Legtöbbünk a Hair című musicalből ismerik a Vízöntő korát, ahol a hippi forradalom indulójaként az új korszakot hivatott jelölni. Az asztrológia jóval szélesebb felfogásban az emberiség kétezer éves periódusát definiálja ezzel a kifejezéssel, mivel a nap ebben az időszakban a Vízöntő csillagképben jár.
A korszak kezdetét egyes kutatók a XXI. század kezdetéhez, mások az Uránusz felfedezéséhez (1781) kötik. Ez utóbbi egybeesik az elektromosság felfedezésének izgalmas korszakával, ezért az Uránusz bolygót az elektromosság jelenségével is összefüggésbe szokták hozni.
Mindezek - és persze az azóta eltelt időszak - alapján tekinthetjük korunkat az elektromosság, újabban a digitális technika, a digitális információáramlás kiteljesedése korának. A nagy korszakoknak mindig vannak felfutó, stagnáló időszakai, perifériája és centruma. A digitális televíziózással ma egy felfutó periódus kezdetén vagyunk.
A digitális információáramlás azért paradigmaváltás a technikai életben, mert pusztán a mennyiség, illetve a sebesség növelésével kategóriákat tudunk ugrani más jellemzőkben is, például a minőségben. Tehát azzal, hogy tízszer annyi adatot vagyunk képesek továbbítani egy csatornán, mint eddig, a HD (High Definition)-felbontás gyönyörködtető világába jutunk. Mindemellett különös jelenségnek vagyunk részesei ma azzal, hogy a fogyasztók tömegesen vásárolják a különböző HD-, illetve "HD ready"-tévékészülékeket, annak ellenére, hogy gyakorlatilag nincs még ennek megfelelő tartalomszolgáltatás, műsorszórás. Amint megtapasztalják lesz, hogy milyen is egy HD-felbontás, megsokszorozódik a fogyasztók részéről az ilyen minőségű tartalmak iránti igény.
A minőség robbanásszerű fejlődésével, azzal, hogy hamarosan átállunk az analógról a digitális földi műsorszórásra, a jelenlegi három, kábel nélkül, egyszerű szobaantennával is fogható tévéadások száma minimum megtízszereződik.
Ma tehát az a kérdés, hogy kik tudják majd HD-tartalommal kiszolgálni az egyre növekvő fogyasztói igényt, illetve kik lesznek az elsők, akik időben lépve extraprofitot, továbbá extra sebességű megtérülést érhetnek el.
Nézzünk néhány példát:
- A focivébé után, amely tavaly a világ legnézettebb sporteseménye volt, jövőre kerül megrendezésre a pekingi olimpia, amelyet kizárólag HD-ben sugároznak majd;
- A világhírű bécsi újévi koncerteket több éve HD-ben rögzítik;
- George Lucas, az Episode III. forgatása után az mondta: "Soha többet nem forgatok filmet filmre." A HD-re célzott...;
- A világ vezető broadcast gyártója, a SONY kétmilliárd eurós növekedést tervezett a 2007-2010 közötti időszakra;
- Az MTV új székházának műszaki berendezései beszerzésére kiírt pályáza már elindult, és a közeljövőben elkezdődhet az első többmilliárdos, mintaértékű HD-beruházás;
- A Károli Gáspár Református Egyetemnek a Studiotech nemrég adta át a ma világszínvonalú, Quantel-rendszert is tartalmazó, professzionális médiamunkások képzésére alkalmas HD-stúdiót. Az egyetem tervei szerint évente több mint ötven diákot képeznek ki erre a piacra.
A példák jelzik, hogy egy hihetetlen gyors folyamat kezdődött el. Olyan mennyiségű modern gyártói potenciálra és ennek következtében HD-s broadcast-infrastruktúrafejlesztőre lesz szükség, hogy komoly kapacitáshiánnyal kell számolnia annak, aki üzletileg is sikeres modellben szeretne beszállni a HD-bizniszbe, de hagyományos struktúrában gondolkodik.
Konkrétan arról van szó, hogy az álmodozók kora lejárt. Az eddigi szigetszerű, egy-egy magányos szakértőre építők helyét - az igények robbanásszerű növekedése miatt - a jól szervezett komplex szolgáltatásokat nyújtó szervezetek veszik át. A következő öt év broadcast-piaci forradalmát csak olyan vállalkozások képesek sikeresen véghez vinni, amelyek túllépnek a jelen televíziós ipar első korszakán. Ami ezután történik, az hasonló ahhoz, ami az IT-piacon történt az elmúlt évtizedben, és ami szintén kitermelte a maga nagy nyerteseit.
A 15 éves Studiotech Hungary Kft., a Studiotech-csoport tagja (Belgium, Lengyelország, Észak- Afrika) felkészült arra, hogy komplex, gyors, a folyamatos fejlődést figyelembe vevő, projektszemléletű műszaki szolgáltatást nyújtson mindazon partnerei részére, akik részt kívánnak venni a felvázolt jövő építésében.
A kor kihívásainak elébe menve újraszerveztük cégünk folyamatait, szervezeti egységeit és pontosítottuk a felelősségi köröket:
- Front office: marketing, key account management, sales (call center, web)
- Back office: kivitelezés (audio/video, broadcast IT - storage), logisztika, helpdesk
- Vezetés: projektmenedzsment
Mindezek és az, hogy a tulajdonosok az operatív irányítást tapasztalt menedzserekre bízták, megteremtették a továbbfejlődés útját.
Kevés kivétellel az összes broadcast-beszállítóval (Sony, Cannon, Quantel, Harris, Vinten, Avid stb.) és a magyar piac szinte összes eddigi szereplőjével kapcsolatban állunk.
Az elmúlt öt év jelentősebb referenciái bizonyítják, hogy komplex projekteket is képesek vagyunk kivitelezni, beleértve a legújabb technológiák tudatos alkalmazását, egy befektetés megtérülését előtérbe helyező üzleti modellekben gondolkodva:
- MTV (HD-technikájú műholdas közvetítő autó)
- Művészetek Palotája (teljes körű digitális hangrendszer: tervezés, szállítás, kivitelezés)
- Hír TV (komplett televízió- és digitális műholdas kocsi)
- Debrecen TV (közvetítő autó)
- Lánchíd Rádió (komplett IT-alapú rádióadó, digitális tartalomszerkesztés)
A Vízöntő kétezer éves korszaka tehát elkezdődött. Az elektromosság felfedezésétől eltelt első kétszáz év szinte eseménytelennek tűnik az eljövendő 1800-hoz képest. A televíziózással eddig eltöltött 50 év fejlődése most sarokponthoz érkezett: tíz év múlva talán már rá sem ismerünk az egykori broadcast-piac megoldásaira és szereplőire.
Az elkövetkező évek üzleti konjunktúráját a ma hozott döntésektől és a partneri együttműködésektől jelentik.
Madarász János