– Tavaly július 1-jén megváltozott a Dresdner Bank jogi formája, a pénzintézet a részvénytársasági forma helyett a Dresdner Bank AG magyarországi fióktelepeként folytatja tevékenységét. Mi indokolta a változtatást, a fióktelep meghatározás több vagy kevesebb az rt.-nél? – tettük fel a kérdést Mesterházy György fióktelep-vezetőnek.
– Ez az átalakulás számos előnnyel járt a Dresdner-csoport számára. Üzleti szempontból a fióktelep forma jelentősen megnövelte a bank hitelkihelyezéseinek felső korlátját, valamint a bankcsoportnak kedvezőbb tőkeallokációt tett lehetővé. Az átalakulás egyik fő célja az volt, hogy a Dresdner-csoport meglévő és jövőbeni ügyfeleinek igényeit a magyar piac sajátosságainak figyelembevételével magasabb színvonalon és hatékonyabban tudjuk kiszolgálni. A szervezeti struktúrát illetően lehetővé vált az anyabankba való teljes integrálódás, továbbá egyes funkciók megszüntetése, így például a felügyelőbizottságé és az igazgatóságé.
– Az eltelt 9-10 hónap alatt milyen tapasztalatokat szereztek?
– Rugalmasabbá vált a bankunk működése, gyorsan és személyre szabottan tudunk reagálni az ügyféligényekre, számos esetben egyszerűsödött a hitelezési procedúra.
– Minden bank azt mondja magáról, hogy az egyedi igényekhez alkalmazkodik, vevőorientált. Önök is megteszik ezt. Mégis, mi az, amivel különböznek a versenytársaiktól?
– Mint előbb is említettem számunkra a legfontosabb az egyedi igények gyors és pontos kiszolgálása. A bank méretéből adódóan és a kialakított új integrált struktúrának köszönhetően ügyfélhatékony szolgáltatást tudunk nyújtani.
– Kik jelentik a Dresdner Bank ügyfélkörét Magyarországon?
– Bankunk stratégiája a világ számos országában jelen levő Dresdner-csoport ügyfeleinek kiszolgálása.
– A gazdasági életben gyakran hallani az utóbbi időben a cash management kifejezést. Mit takar ez a fogalom?
– A cash management tulajdonképpen a számlavezetés egy magasabb szintje, az ügyfél folyószámláján lévő pénzeszközök szofisztikáltabb kezelését jelenti. A cash pool rendszer egy vállalatcsoport tagjainál lehetővé teszi a számlaegyenlegek együttes kezelését, a számlák közötti átvezetések automatizálását. A pool rendszerek legfontosabb előnyének mondhatjuk, hogy belső finanszírozáson keresztül optimalizálják a vállalatcsoport bankkal szembeni pozícióját, továbbá átláthatóbbá teszik a részt vevő vállalatok pénzügyi helyzetét.
– A német pénzintézetekre jellemző az innováció. Gondolom, ez a Dresdner Bankra is érvényes.
– Látja, ebből a szempontból is szerencsés, hogy fióktelepként működünk Magyarországon, hiszen így az anyabankunk bármelyik új termékét azonnal be tudjuk vezetni. Megfigyelhető, hogy folyamatosan növekszik a szofisztikáltabb termékek utáni kereslet, holott Magyarországon ez idáig inkább az alaptermékeket kérték a vállalatok.
– A treasury termékpalettán olyasmit kínálnak az ügyfeleiknek, amit magyarországi tevékenységükben korábban alábecsültek a cégek.
– Való igaz, hogy a magyar vállalati szféra túlnyomó része az elmúlt években kezdett el komolyabban foglalkozni a tevékenységével kapcsolatos pénzügyi kockázatok fedezésével, optimalizálásával. A magyarországi Dresdner Bank treasury osztályának legfontosabb feladatai közé tartozik, hogy cégeink számára folyamatos tanácsadást végezzen a legmegfelelőbb árfolyam- és kamatkockázat-fedezeti stratégiák kidolgozásában. A kidolgozott stratégiák megvalósításához kollégáink a termékek legszélesebb skáláját tudják ajánlani a londoni, illetve frankfurti termékspecialistáink támogatásával.
– Milyen egyéb módon tudja segíteni a Dresdner ügyfeleit a manapság igen gyorsan változó és nagyon összetett pénzügyi folyamatokban való eligazodásban?
– A Dresdner Bank hagyományosan nagy hangsúlyt fektet a piaci elemzésekre. Londoni irodánkban külön csapat foglalkozik folyamatosan térségünk elemzésével, rendszeresen ellátogatnak a magyar gazdaság meghatározó szereplőihez. A legutóbb éppen a múlt hnapban látogattuk meg elemzőinkkel és néhány nagybefektetővel a Magyar Nemzeti Bankot, a Pénzügyminisztériumot, a Gazdasági és Közlekedési Minisztériumot és az ÁKK-t, hogy első kézből tudjuk informálni ügyfeleinket, mit várnak az egyes intézmények az elkövetkező időszak gazdasági folyamataitól. Elemzéseinket napi rendszerességgel publikáljuk ügyfeleinknek, hogy a lehető legpontosabb képet kaphassák az őket érintő piacok változásairól.
– Az idei évben mit tart a legfontosabb teendőjüknek?
– Az elmúlt év legfontosabb teendője az rt.-ből fiókteleppé való átalakulás levezénylése volt. Ez sikeresen lezajlott, ezért az idei évben az ügyfélkörünk további bővítését tűztük ki elsődleges célként.
Gál Róbert