Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
A válság miatt végrehajtott készletcsökkentés miatt alaposan átalakult a Tesco Global Áruházak Zrt. összforgalmának 75-80 százalékát ellátó herceghalmi logisztikai bázis munkája. Míg 2002-ben napi 150-200 ezer komisszió (raklapra helyezett áru) hagyta el a központ kapuját, addig ma 500-600 ezer. A növekedésben természetesen szerepet játszik az is, hogy a hipermarketlánc az eltelt nyolc évben jelentős hálózatfejlesztést hajtott végre, ám időközben több kisebb egység is a rendszerbe kapcsolódott, köztük a Győr környékét ellátó bázis és az ország keleti részét ellátó balmazújvárosi egység.
A Tesco szándéka, hogy kisebb regionális raktárakkal egészítse ki a logisztikát, leginkább azért, mert a beszállítói programok lehetővé teszik, hogy egy-egy helyi termelő, gyártó, regionális terjesztést hajtson végre. Vagyis olyan beszállítók is megjelenhetnek a láncban, amelyek nem képesek az összes áruházat ellátni, de a régióban kurrens árucikket állítanak elő. Így nincs értelme a központi (herceghalmi) beszállításnak, viszont nincs hely egy-egy áruház raktárában, hogy a regionális kereskedők termékeit fogadják.
A készletcsökkentés miatt a herceghalmi bázisról ma már a nagy alapterületű üzleteket is napi rendszerességgel látják el áruval, míg korában 2-3 naponta történt a kiszállítás. Az új rendszer szerint az áruházak áruválasztékának nagyobbik részéből csak akkora készlet van, amennyi elfér a vásárlótérben álló polcon. Ez viszont azt eredményezte, hogy a hipermarketekben jelentős területek szabadultak fel a raktárhelyiségekben, ami újabb kereskedelmi lehetőségeket kínál a cég számára. (A cég hűségkártyájáról a 6. oldalon olvashatnak.)
