Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Az Electrolux egyetlen európai porszívógyárában, Jászberényben a nyári hónapokban az átlagosnál kisebb a termelés, mivel a gyártási szezon szeptembertől kezdődik, így a dolgozókat egyenletes ütemben minden probléma nélkül el tudják engedni nyári szabadságra - mondta lapunknak Takács János, az Electrolux Lehel Kft. vezérigazgatója. Az Electrolux jászberényi hűtőszekrény- és fagyasztóládagyárában - ellentétben a porszívógyárral - a szezon június és augusztus közé esik, így természetesen a szabadságolások ideje alatt sem áll le a gyártás. A nyári hónapokban a dolgozók 1-2 hetes időtartamokra elmehetnek pihenni; az, hogy egyszerre hányan mennek el szabadságra, minden esetben a munkarendtől függ. A kieső munkaerőt elsősorban diákok, de sok esetben bérelt munkaerő alkalmazásával pótolják (a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban is alkalmaznak diákokat ezekben a hónapokban). Jelenleg három diák munkaerőt biztosító céggel, valamint további három bérelt munkaerőt közvetítő vállalattal állnak kapcsolatban. A szezont megelőzően a késztermékekből és az alapanyagokból készletet halmoznak fel, nyáron ugyanis két-háromszorosára emelkedik az igény a termékekre.
Az Audi Hungaria termelése és a szabadságolási időszak a vevő, vagyis a Volkswagen konszern autógyárainak leállásához igazodik. Ezt már a győri gyár illetékese mondta, ahol a szó szoros értelmében nem áll le a gyártás, hanem az év 30. és 33. naptári hete között a motor-, illetve járműgyártó területek csökkentett műszakszámban dolgoznak. Ez azt jelenti, hogy 2-3 héten keresztül a három műszak helyett kettő vagy csak egy műszakban folyik a gyártás. A gyártószegmensek vezetői a műszakok csökkentésének megfelelően egyeztetik a szabadságokat a munkavállalókkal. A felszabaduló időkben a gyártósor-karbantartásokat és -felújításokat, fejlesztéseket hajtják végre. Az adminisztratív területeken a nyár folyamán folyamatosan, megfelelő helyettesítési rendszer mellett veszik ki a munkatársak a szabadságukat.
A Magyar Suzuki Zrt.-nél a szabadságolás nagyon komoly tervezést igényel, különösen a termelésben - mondta Ruska Viktória vállalati kommunikációs vezető. A munkavállalók már az év elejétől ismerik a nyári vagy karácsony környéki hosszabb karbantartási időszakokat. A cég a termelés ütemével összhangban és a dolgozói igények figyelembevételével igyekszik kiadni a szabadságokat. A hangsúly mindenképpen az ütemezésen van és nem a dömpingszerű szabadságkiadáson - hangsúlyozta Ruska Viktória.
Az ISD Dunaferr Zrt.-nél minden év elején szabadságolási tervet kell készíteni. A szabadságok ütemezésénél egyebek között figyelembe veszik a termeléshez kapcsolódó tervszámokat is, a nagyjavításokat, beruházásokat - mondta Várkonyi Zsolt, az acélgyártó társaság kommunikációért felelős főosztályvezetője. A Dunaferr - technológiájából adódóan - nem áll le a termeléssel a szabadságok idején, hanem olyan ütemezéssel adja ki a munkavállalókat megillető szabadságokat, hogy biztosítani tudja egyrészt a termelés folytonosságát (kellő számú munkavállaló álljon rendelkezésre adott műszakban), másrészt a munkavédelmi előírásoknak is eleget tegyen.
