Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
- Alig több mint egy éve Párizsban, a Kékkúti Ásványvíz Zrt. tulajdonosának éves beszámolóján arról beszéltek a szakértők, hogy a következő években a trend az ízesített vizek fogyasztása felé fordul. Itthon ez annyira nem érződik.
- Magyarországon az ízesített ásványvizek piaci részaránya 1,7 százalék. Tavaly is növekedés mutatkozott ezen a területen, ám abban igaza van, hogy más európai országokban magasabb a piaci részesedésük és gyorsabban is növekszik a fogyasztásuk. Az Egyesült Királyságban például az ízesített vizek részaránya 15 százalék feletti, de ez nem csak nyugat-európai jelenség. Hasonló a kategória részaránya Lengyelországban is, ahol 12 százalék körül mozog. Szóval azt gondolom, hogy a trend Magyarországra is begyűrűzik.
- Elérheti-e valaha az ízesített ásványvizek részaránya itthon a 10 százalékot?
- Ezt nem lehet most megmondani, de azt gondolom, hogy a következő néhány évben jelentős elmozdulás várható. A kategória azért érdekes, mert innovatív termékeket foglal magában. Mi, vagyis a Kékkúti Ásványvíz Zrt. és természetesen az anyavállalatunk, a Nestlé Waters SA szeretne az egészséges életmódhoz kapcsolódó innovatív, adott esetben az üdítőkénél alacsonyabb cukortartalmú termékeket kínálni fogyasztóinak.
- Hogyan alakult a 2007-es szezon a Kékkútinál?
- Kifejezetten jó évet zártunk. Megerősítettük vezető piaci pozíciónkat, részesedésünk 15,8 százalékra erősödött. Az értékbeni részarányunk pedig 21,6 százalékra nőtt. Márkáinkkal a 2006-os 10 milliárd után 12 milliárd forint feletti forgalmat értünk el. A Theodora ásványvíz az egymást követő negyedik évben piacvezető a területén. A forgalmunk 4 százalékát teszi ki a HoReCa, vagyis a vendéglátó-ipari értékesítés, és 96 százalék az áruházi eladás.
- Az utóbbi időben többször többen kiáltották már ki magukat elsőnek.
- Mi a Nielsen piackutató intézet adatait használjuk. Ezek pontos és ellenőrizhető adatok, hiszen a cég az értékesítési számokat veszi figyelembe a kutatásainál.
- Mennyiben járult hozzá a tavalyi jó eredményekhez a cég marketingstratégiája?
- Elsősorban a piac növekedésének köszönhető a jó eredmény, és ezt nyilvánvalóan a forró nyár generálta. A fogyasztás 13 százalékkal növekedett. Ilyen környezetben természetesen könnyebb a marketingmunka. Ennek köszönhetően a Theodora ma az egyik legismertebb hazai ásványvízmárka.
- Milyen évre számítanak idén?
- A tavalyi nyár - a 2003-assal együtt - az utolsó száz év legforróbbja volt. Ez azt jelenti, hogy a tavalyi év meglehetősen erős bázisnak számít, ami mellett a következő évek (hacsak nem lesznek hasonlóan forró nyarak) növekedése nem lesz olyan látványos. Én négy-öt százalékos erősödésre számítok a piacon. Nálunk ennél remélhetően erősebben bővül majd a forgalom.
- Meddig bővülhet még a magyar piac?
- Magyarországon az egy főre jutó ásványvízfogyasztás 100 liternél tart. Azt hiszem, a fogyasztás nagyjából 150 literig mehet el. Magyarország nem mediterrán ország, ezért a német piacot érdemes alapul venni, ahol ennél nagyobb az egy főre jutó fogyasztás.
- Hogy állnak a Kékkúti innovatív termékei?
- Most vezettük be a barackízesítésű, szénsavmentes üdítőitalt az Aquarel márka alatt. Természetesen vannak még ezenkívül más terveink, de erről most nem beszélhetek.
- Milyen növekedésre lehet számítani 2008-ban az ízesített vizeknél?
- Majdnem biztos, hogy ez a piac gyorsabban növekszik a többinél, de abszolút értékben nagyjából 2 százalék körüli részesedésre erősödhet a kategória.
- Milyen programokat indított a cég az utóbbi időben a társadalmi felelősségvállalás terén?
- Tovább fejlesztettük itthon a WET-et, amely egy vízgazdálkodási és környezetvédelmi oktatási program. Támogatjuk a speciális olimpiai csapatot, és rendszeresen szervezünk Kékkúton társadalmi eseményeket, valamint ápoljuk a jószomszédi viszonyt a környező falvakkal.
- Nincs Magyarországon olyan magyar ásványvízmárka, amely hasonlóan magasan pozicionált, mint például a Perrier. Néhány évvel ezelőtt azt beszélték a piacon, hogy a Theodorából lehetne ilyen erős márkát létrehozni.
- A Perrier elsősorban nemzetközi márka. Annak idején olyan helyeken kezdtük el értékesíteni, ahol nem volt hasonlóan jó minőségű palackozott víz. Ma már a világ minden országában elterjedt a palackozás, a márkaépítést tehát más irányból kell megközelíteni. Ám jelenleg nem áll szándékunkban a Theodorát nemzetközi piacokra vinni. Mi ezt elsősorban helyi terméknek szánjuk.
