Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
Audi
Sikeres évet zárt a győri Audi Hungaria Motor Kft.: egyebek közt több mint 1,8 millió motort gyártottak, a választék a nyolc- és a tízhengeres motorral bővült, megkezdődött az új TT modellek sorozatgyártása, ami munkarendváltozást is hozott a gyárban, egy műszakról háromra álltak át. A kevésbé szép emlékek közé kerül a forint/euró árfolyam ingadozása; a tervezhetőség miatt a cég a stabilitásban érdekelt, s abban bízik, hogy 2007-ben már megnyugszik a piac. Idén nyártól bizonytalanságot jelentettek a társaságnak a korábban nem jelzett újabb adóterhek, ám a kormánnyal folytatott tárgyalások nyomán sikerült megőrizni a cég beruházási szándékát – közölte a győri cég kommunikációs igazgatója. Lőre Péter várakozásai szerint az államháztartási konszolidáció első eredményei jövő év végére megmutatkozhatnak, aminek olyan hozadéka is lehet, hogy ezek újabb németországi beszállítókat ösztönöznek nyugat-magyarországi befektetésekre.
Electrolux
Várhatóan sem a magánemberek, sem pedig a vállalkozások nem örülnek a 2006-ban született megszorító intézkedéseknek, miként az idei adóemeléseket sem szerették – mondta Takács János, az Electrolux Lehel Kft. vezérigazgatója. A cégnél megértik, hogy ezekre szükség van, de a kommunikációban szerintük nem hangsúlyozták kellőképpen: a cél az, hogy idővel az egyén és az ország helyzete is jobb legyen. Szeretnének látni egy gazdaságot dinamizáló csomagot is, mert úgy érzékelik, hogy a megszorítások túlsúlyban vannak, márpedig e két oldal optimális egyensúlyára lenne szükség. A társaság eközben rekordévet tudhat maga mögött, hiszen várhatóan mintegy 20 százalékkal növeli bevételét és a munkatársak száma először haladta meg a négyezret. A tervezettnél több termék készült a cég nyíregyházi üzemében, ahol átadták a harmadik szerelősort, s csúcsra ért a termelés a jászberényi porszívógyárban is, ahol mostanra mutatkozik meg teljesen annak a hatása, hogy Svédországból 2005-ben áttelepítették a gyártást.
Tesco
Tovább folytatódott a Tesco expanziója, 2006-ban 10 új egységgel bővült a cég hálózata – jellemezte az évet Hardy Mihály szóvivő –, ezzel párhuzamosan formátumváltás kezdődött a kereskedelmi vállalatnál, mert a vezetés úgy értékeli, hogy a magyar hipermarketpiac telítetté vált, így a jövőben a kisebb alapterületű üzleteket igyekeznek előnyben részesíteni. Hardy pozitívumként értékelte, hogy a vállalat erőteljesen növelte szolgáltatási körét és idén egy új ruházati márkát is bevezetett. A forgalmi adatokról egyelőre nem nyilatkozott a szóvivő, ehelyett inkább azt emelte ki, hogy a hálózat 2006-ban több mint 90 egységre bővült, alkalmazottainak száma 18 ezerre emelkedett, benzinkútjai ma már a teljes üzemanyagpiac forgalmának 6-7 százalékát adják.
Auchan
A szolgáltatások, illetve a meglevő áruházak profiljának bővítését emelte ki 2006 jellegzetességeként az Auchan. A hipermarketlánc újabb magyarországi egységében erősítette a sportruházati részleget és hat helyen növelte a kertészeti szekciót. A cég elképzeléseivel összecseng az idei várható forgalom értéke, ám Gillemot Katalin, kommunikációs vezető szerint biztosat csak a decemberi hónap lezárása után lehet mondani.
SCD
2006 az SCD Csoport számára a konszolidáció és a stratégiai tervezés éve volt. A balatoni szállásadó cégek (Balatontourist, Siotour, Zalatour) működésének összehangolása, az Interfruct Kft. integrálása nagy feladatokat rótt a társaság menedzsmentjére. A KPMG szakértőivel közösen elkészítették a Balaton-fejlesztési stratégiát, amelynek egyes projektjeit az év végén elfogadott törvénymódosításnak köszönhetően már jövőre elkezdhetik. A stratégiát és a tervezett beruházásokat 2007. január elején kétnapos balatoni konferencián hozzák nyilvánosságra; az év vége ennek szervezési munkálataival és a jövő évi feladatok előkészítésével telik – tette hozzá Elkán Péter kommunikációs igazgató.
KÉSZ Kft.
Mind a magyar építőipar, mind a KÉSZ Kft. számára nehézségekkel tarkított, de lehetőségeket is magában hordozó év volt az idei – fogalmazott Árvai István, a vállalat kommunikációs igazgatója. A piac egyértelműen szűkebb lett, csökkent a beruházások száma és ezt a KÉSZ Kft. is megérezte. „Visszaesésről egyelőre mégsem beszélnék, mert árbevételünk várhatóan eléri majd a 2005-öst” – hangsúlyozta Árvai. A verseny kiéleződését jó néhány, nem megfelelően felkészült társaság megszenvedte, de ez elősegítheti az ágazat fellendülését és megtisztulását – utóbbira a körbetartozások és a feketemunka miatt nagy szükség lenne, még ha a munkabiztonsági ellenőrzések már örvendetesen gyakoribbá és komolyabbá váltak is. A választási évek mindig hordoznak magukban kockázati tényezőt, idén ez hatványozottan beigazolódott. A politikai és az utcai csatározások rendkívül rossz hatással voltak a külföldi befektetőkre, letörték a beruházói kedvet és rontották Magyarország nemzetközi hírnevét. A kormánycsomag kedvezőtlen következményeinek ellensúlyozását saját termékei exportjának növelésétől, az ingatlanfejlesztéstől, illetve a külföldi piacszerzéstől várja a társaság, amely sokat remél az uniós pénzek felhasználásától is. A jövőre 25 éves vállalat komoly szervezeti változások előtt áll: január 1-jén megkezdi működését a KÉSZ Holding Vállalkozásfejlesztő és Vagyonkezelő Zrt., ez lesz a KÉSZ Kft. tulajdonosa. Az átalakulásra a tevékenységek szétválasztása és a tulajdonosi struktúra átláthatóbbá tétele miatt van szükség.
Zsolnay Zrt.
Bár az árbevétel nagyobb lesz a tavalyinál, mégsem zár könnyű évet a Zsolnay Porcelánmanufaktúra Zrt. – tájékoztatta lapunkat Kovács Gyula vezérigazgató. Az idén a pécsi önkormányzat tulajdonába került, ismét összeolvasztott patinás cégek a növekvő költségek és a nem túl kedvező piaci viszonyok mellett igyekeztek talpon maradni, többek között új termékek fejlesztésével. Az 1,1 milliárd forint körüli idei nettó árbevételben része van annak is, hogy egyre több mindennapos használatra szánt, de minőségi étkészletet gyártanak, emellett Zoób Kati divattervezővel együttműködve beszállnak az ékszerkészítésbe. 2007 egyik legfontosabb feladata lesz, hogy felgyorsítsák azt a programot, amelynek révén kisebb területen, korszerűbb körülmények között folytatódhat majd a gyártás. Abban bíznak, hogy újabb jelentős megszorító intézkedések már nem lesznek és a luxusipar is elkezd kilábalni a válságból. Kedvező előjel, hogy a várhatóan a budapesti Mátyás-templom új tetőcserepeit is gyártó pirogránitüzem egyre több megrendelést kap.
Poppe & Potthoff Bt.
Az idei megszorító intézkedéseknek természetesen nem örültek, ám bíznak abban, hogy ez segít stabilizálni az ország helyzetét, kialakítani egy kedvezőbb gazdasági környezetet – mondta Gellén László, az ajkai székhelyű Poppe & Potthoff Hungária Gépgyártó Bt. ügyvezető igazgatója. Szeretnék, ha át lehetne alakítani többek között a hazai szakképzési rendszert is. A világ nagy autógyárainak beszállító cég üzleti éve sikeres lesz, már a BMW-nek és a Caterpillarnak is szállítanak különböző speciális alkatrészeket. Idén mintegy 3 millió euró értékű fejlesztést valósítottak meg, 50 fős létszámbővítés mellett, jövőre pedig újabb, ugyanekkora beruházási programba kezdenek, várhatóan további létszámbővítéssel.
Pick Szeged Zrt.
A vállalat számára kiemelkedően jelentős év volt a 2006-os, hiszen lezárult a Pick és a Délhús fúziója. A hatékonyság növelése és a termelési költségek csökkentése határozta meg az egész évet, és nagy előrelépést értek el a termékstruktúra átalakításában is – tájékoztatta lapunkat Kovács László, a társaság elnök-vezérigazgatója. A külső körülmények viszont rendkívül kedvezőtlenül alakultak, súlyos árualaphiány volt az ágazatban, ezért a Pick sem tudta teljes mértékben kihasználni kapacitásait. A magas alapanyagárak rontották a versenypozíciót, amit többször is tetézett az erős forint, mindennek nyomán például a húsexport árbevétele elmaradt a tervtől és a tavalyi szinttől is. Így küzdelmes évünk volt – hangoztatta Kovács László. Nem sok jót várnak jövőre sem, hiszen akkor érződnek majd igazán a megszorítások hatásai. A belföldi piacon fogyasztáscsökkenéssel számolnak, a vásárlások vélhetően az olcsóbb termékek felé tolódnak el, így elsősorban az lesz a cél a Pick számára, hogy piacaikat megtartsák, s ez „rendkívül kemény feladat lesz.”
