Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
A 400 milliárdos árbevételt célozta meg 2006-ban a Co-op Hungary Zrt., és a jelek szerint ezt az árbevételi szintet sikerül is elérnie a társaságnak – mondta Győrben, az első Coop Rallyn Bartus Pál, az élelmiszerüzlet-lánc elnök-vezérigazgatója. Továbbá hangsúlyozta: a hálózat boltjaiban a termékek 85–90 százaléka már magyar eredetű, és a jövőben az üzletszervezésükben erősíteni kívánják a hazai beszállítók szerepét. Többek közt ezért is van szükség az olyan rendezvényekre, mint a minőségi magyar élelmiszerekért rali, amely nemcsak „összehozza” a szakmát és egységet teremt, hanem irányt is mutat arra nézve, hogy merre kellene haladni. A Győri Likőr Rt.-nél tartott sajtóbeszélgetésen Barabás Attila vezérigazgató lapunk kérdésére elmondta: a hazai szeszesital-ipar sajátos arculatú, mivel a magyar termékek erősen dominálnak. Ennek az az oka, hogy e jövedéki termék vámja csak az uniós csatlakozásunkkal szűnt meg, vagyis addig drágán lehetett az országba hozni ilyen árukat. Most azonban, a határok megszűnésével, az unión belül érkező szeszes italok ára esetenként a felére csökkent. Ugyanakkor viszont nem dömpingszerű a behozatal.
Barabás fontosnak tartotta kiemelni, hogy a hazai piacon a magyar termékeket vásárolják hagyományosan az alsó és közép-, illetve most már a felső kategóriában is. Az import zöme márkatermék, amelyet itthon nem tudnak, vagy nem állíthatnak elő. A teljes piac 15 százalékát a behozatal teszi ki, ám a cég vezérigazgatója meg van győződve arról, hogy a diszkontok a jövőben az alsó és középkategóriában erősítik import szeszesital-kínálatukat. Mivel a hazai fogyasztás jó ideje stagnál – vagy talán még csökken is –, az import a magyar gyártók elől veszi el piacot. Tehát elkerülhetetlen a magyar termékek arculatának mind a hazai, mind a nemzetközi piacokon való erősítése. Több olyan sikertörténetet említett, amelyek jó példái az egyelőre csak Magyarországon világhírűnek számító pálinka „márkaerősítésének”. Úgy véli: több pénzre és több marketingre volna szüksége a terméknek ahhoz, hogy a jövőben ugyanolyan sikereket érjen el, mint néhány évtizeddel ezelőtt a tequila.
