Tavaly a hat országban – köztük Magyarországon – kilenc telephellyel rendelkező MBP mintegy 1,8 milliárd euró árbevételt ért el – hangzott el az idei frankfurti nemzetközi papíripari vásáron. Ez nagyjából azonos a megelőző évi forgalommal. Günter Hassler, az MBP igazgatóságának elnöke végleges (mérleg)adatokat csak ez év tavaszán közölhet, amit azzal magyarázott, hogy az MBP-cégcsoport a tőzsdén jegyzett Anglo American Plc (AA) leányvállalata.
Az AA 100 százalékban tulajdonosa a cellulóz-, valamint irodai és csomagolópapír-gyártással foglalkozó, dél-afrikai gyökerekkel rendelkező Mondi-csoportnak, amely 2000-ben vásárolta meg az osztrák – a többi között magyarországi leányvállalattal is rendelkező – Neusiedler AG-t. Ez utóbbi cégcsoport cellulózt és irodai papírokat gyárt, s tavaly év végétől (NAPI Gazdaság, 2004. december 1., 6. oldal) változtatta meg a nevét Mondi Business Paperre.
Egyelőre arról is csak részadatokat közölt Hassler, hogy az idén összesen mekkora értékű (főleg termelő) beruházásokat, fejlesztéseket tervez az MBP. A cégcsoport idei költségvetésében csaknem 137 millió eurós beruházás szerepel, ám ebből egyelőre 40,3 millió eurót kitevő fejlesztésekről számolt be. A legtöbbet, mintegy 23 millió eurót a jelenleg legnagyobb Mondi-termelőbázison, az oroszországi Syktyvarban lévő gyárban a cellulózfehérítő átépítésére fordítják. Szlovákiában 10,1, az osztrák telephelyen pedig 5,2 millió eurós beruházást terveznek. Ezeken kívül az MBP egészét érintően mintegy kétmillió eurót az értékesítési lánc optimalizálására fordítanak.
A NAPI Gazdaság kérdésére Hassler elmondta, hogy a magyarországi Mondi-üzemek közül az éves szinten immár 100 ezer tonna papír gyártására alkalmas dunaújvárosi gyár fejlesztését a múlt évben befejezték, idén a szolnoki papírgyár jelenlegi 100 ezer tonnás kapacitásának bővítését tervezik. Míg tavaly itthon összesen mintegy nyolcmillió eurót költöttek bővítésre, fejlesztésre, idén is hasonló értékkel számolnak, ám a végleges összeg meghatározásához még nem áll rendelkezésre minden adat.
