Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
Az Európában jól ismert divatházak, például a La Halle, a Debenhams, s legutóbb a legnagyobbnak számító C&A magyarországi megjelenése stratégiaváltásra ösztönözte a Skála csoportot. A cég magába olvasztotta a Centrum, illetve Skála áruházakat működtető S&C Áruházlánc Rt.-t, s új vállalatot, a Skála Divatház Rt.-t hozta létre, amely átveszi az S&C-től a mintegy 1700 alkalmazottat. Új üzleti profilt vezet be, s folyamatosan megújítja áruházait. A cél, hogy erősítsék az üzletek divatház jellegét, a társaság az országban 18 üzlet felügyeletét látja majd el.
Karácsonyi András vezérigazgató szerint a Skála név ma is jól cseng, tekintve, hogy az első áruházak megnyitásakor az egyik legmodernebb kereskedelmi technikát honosította meg, ám az utóbbi évtizedben versenyhátrányba került. A cég tulajdonosai úgy döntöttek, hogy új, jól ismert prémium márkákat hoznak az áruházakba, s a felújítások mellett arculati kampányba is kezdenek.
A cég az arculatváltást elsősorban a ruházati piac bővülésével magyarázta. A GFK Piackutató Intézet adatai szerint két év alatt mintegy 40 milliárd forinttal, 221-ről 264 milliárd forintra nőtt a piac. A százalékban is látványos erősödésből a Skála Coop Rt. gyakorlatilag alig profitált, hiszen nettó árbevétele tavaly 26,4 milliárd forint volt, mindössze 300 millióval haladta meg az egy évvel korábbi szintet, s mintegy 3 milliárddal elmarad az 1998-as – a Skála és a Centrum áruházak fúziója utáni – bevételeknek. A cégcsoportot 1991-ben vásárolta meg a német Tengelmann – amely most többek között a Plus áruházláncot működteti –, s 2001-ben a magyar tulajdonban levő Callum Rt.-nek adta tovább.
H. Gy.
