A Hajdúgabona Rt. 250 millió forint értékű, 9,9 százalékos részvénycsomagját a K&H Rt.-től a társaság vásárolta meg - mondta lapunknak Lakatos Zoltán, a Hajdúgabona Rt. elnök-vezérigazgatója. Az ügylet kapcsán a Hajdúgabona tulajdonosai úgy döntöttek, hogy a megvásárolt részvénypakett értékével, azaz negyedmilliárd forinttal 2,275 milliárd forintra csökkentik a cég korábbi, 2,525 milliárd forintos alaptőkéjét. Miután a K&H tulajdonában volt részvényeket bevonták, a Hajdúgabona Rt. 85 százaléka most dolgozói, illetve MRP-tulajdonban van, mintegy 8 százaléka a Gabona Rt. birtokában, a fennmaradó rész pedig önkormányzatoké és volt szövetkezeteké.
Egy éve 8,25 százalékban a Hajdúgabona Rt. is tulajdonos volt még a több mint 2 milliárd forintos tőkéjű Gabona Rt.-ben, azóta azonban tulajdonrészét eladta a Szabolcs Gabona Rt.-nek (NAPI Gazdaság, 2001. november 29., 1-5. oldal). Ez nyilván összefüggött azzal, hogy a cég válságból való kilábalása tavaly folytatódott. Ezzel függ össze az is, hogy múlt évi eredményük jó részét leírják, s csak 70 milliós eredménnyel számolnak. A cégnek az 1998-as év csaknem 900 millió forint veszteséget okozott, döntően az oroszországi gazdasági-pénzügyi válság miatt. Azóta nyereségük egyik évben sem volt több 50 millió forintnál. Ez az év kedvező előjelekkel indult, mivel 50 ezer tonna búzájuk és 55-60 ezer tonna kukoricájuk van raktáron; a búza a saját rész, a kukoricát exportálják, illetve kereskedőknek adják el. Tervezett árbevételük idén 7,5-8 milliárd forint, eredményük pedig bizonyosan meghaladja a 100 millió forintot.
A lisztpiacon ugyanakkor a cég a jelenlegi árakkal nem tud versenyezni - hívta fel a figyelmet a vezérigazgató. Szerinte lisztet kilogrammonként 50-52 forintnál alacsonyabb áron értékesíteni nem gazdaságos, ezért a lisztárakat legkorábban február elején 20 százalékkal kellene emelni. Az áremeléssel kapcsolatos tárgyalások még nem fejeződtek be, a változást azonban a búzaár, a minimálbér, illetve a többi költség, például az áramdíj növekedése mindenképpen indokolja.
L. L.
