- Tavaly is a lottójátékokból származott az SzRt. 63,73 milliárd forintos árbevételének nagy része, 76,2 százaléka (NAPI Gazdaság, 2001. június 8., 5. oldal). Ugyanakkor e játékok lebonyolítására újabb értékesítőhelyek létrehozását tervezik. Mi hajtja az SzRt.-t az eladóhelyek gyarapítására?
- Természetesen a forgalom növelése a célunk, amivel nem pusztán az SzRt. árbevételei és adóbefizetései nőnek, hanem a játékosoknak kifizethető nyeremények összege is. Az SzRt.-nek országosan 290 saját üzlete van, az ezekben, valamint a bizományosoknál és a magánlottózókban működő online-terminálok száma a múlt év végén 3438 volt. Mások az arányok az általunk vizsgált nyugat-európai országokban: Franciaországban például félszáz saját tulajdonú üzlete van az ottani lottótársaságnak, emellett csaknem 30 ezer a vállalkozói alapon működő értékesítési hely.
A jövőben itthon a bizományosi és a magánlottózói kör bővítésével változtatunk az arányokon. Várhatóan szeptembertől - a Westel Mobil Távközlési Rt. nagyobb sávszélességű adatátviteli rendszerével működő - több mozgó lottózót is útnak indítunk. Ezek az infrastruktúrával, kereskedelmi szolgáltatásokkal kevésbé ellátott kistelepüléseken kínálják a számsors- és fogadási játékokat.
- Az újabb eladóhelyek létesítésével párhuzamosan csökkentik a saját üzletek számát?
- Ez még a következő öt évre szóló stratégiai elképzeléseinkben sem szerepel, hiszen lottózóink adják a számsorsjátékok bevételeinek több mint a felét. Ugyanakkor az SzRt. üzleti értékét növelve, számottevő vagyont jelentenek, ami legújabb terveinkben fontos tényező lehet. A hatékonyabb üzemeltetés érdekében az idén és a következő években esetleg néhány bérelt üzletünk esetében kötnénk bizományosi szerződést az ott dolgozókkal. Tavaly 1446 postahivatalba telepítettünk online berendezéseket, ezzel a korábbi háromszorosára nőtt a felvevőhelyek száma. Ebben az évben újabb 700 értékesítési pont létesítésére készülünk, mindaddig, amíg ellátatlan helyeket találunk, szigorúan üzleti alapon, meghatározott feltételekkel. A géptelepítés az SzRt. feladata, a vállalkozónak a jutalék ellenében biztosítania kell a helyet, amely a megállapodás szerint felvevő- és bizonyos összeghatárig kifizetőhely is. Ugyanakkor meghatározott összegű forgalmat is kell garantálnia.
- Mi a helyzet a kaszinópiacon? Milyen évet zárt 2000-ben a Tropicana, amelynek SzRt.-s tulajdoni hányada az alapításkori 99 százalékról az idén 74,5 százalékra csökkent, azt követően, hogy a negyedrészét eladták a Las Vegas kaszinó külföldi tulajdonosának (NAPI Gazdaság, 2001. március 28., 1-5. oldal)? Rákényszerültek az eladásra?
- A tavaly májusban megnyílt Tropicana árbevétele minimálisan maradt el a piacvezető Las Vegas kaszinóétól, amely viszont már év elejétől üzemelt. Az első, nem teljes üzemi évben a Tropicana nem volt nyereséges, ám az idén már nyereséggel számolunk. A három budapesti kaszinó közül a Tropicanában volt a legnagyobb a vendégforgalom és itt fordult meg a legtöbb magyar. Növelte a forgalmat a forint alapú játék általános bevezetése. Egyébként pedig nem kényszerből, hanem korábbi megállapodásunk értelmében jártunk el, amikor üzletrészünk csaknem negyedét eladtuk.
- Az idén az SzRt. egykori üzlettársával, a Casinos Austriával közösen üzemelteti a soproni kaszinót (NAPI Gazdaság, 2000. november 28., 1-5. oldal). Ezt megelőzően a korábbi csaknem tucatot kitevő, közös tulajdonú kaszinók többsége veszteségesen üzemelt. Ettől a portfóliótól az SzRt. tavaly megvált, amit egyesek úgy értékeltek, hogy kivonulnak erről a piacról. Mik a soproni kaszinó üzemeltetésének eddigi tapasztalatai?
- A januárban megnyitott soproni kaszinó - a legderűlátóbb előrejelzéseket is meghaladva - eddig tíz százalékkal több játékbevételt ért el a tervezettnél. A forgalom fokozódhat azt követően, hogy ősztől egy világszínvonalú, alapterületben, látványosságban is bővülő, igényesen kialakított új kaszinóba várjuk a vendégeket. A korábbi kaszinóérdekeltségek eladásakor meghatározó szempontjaink közül kiemelném a névértéket jelentősen meghaladó eladási ár elérését, a kaszinókat működtető társaság felszámoláskor várható jelentős veszteségének elkerülését, továbbá a kaszinós cég egyre csökkenő piaci részesedését és bizonytalanodó gazdasági helyzetét. Az eladáskor - az árukapcsolás módszerét alkalmazva - el tudtunk érni, hogy egy másik közös vállalkozásunkban is javíthattuk társaságunk kondícióit, amivel további jelentős költségmegtakarítást értünk el. A Casinos Austriával való új együttműködésben három alapvető igényt fogalmaztunk meg: a költségvetési adóbevételek növelését, az új vidéki kaszinóhálózat piaci igényeknek megfelelő kialakítását és az SzRt. eredményágon megtermelhető nyereségének biztosítását. Mindezt a szolgáltatási színvonal jelentős növelésével, valamint a legkorszerűbb iparági technikák alkalmazásával kívánjuk elérni. Arról pedig nincs szó, hogy az SzRt. kivonulna a kaszinópiacról, amely főleg a tavaly lejárt koncessziók miatt szűkült be. Az SzRt. e piac sajátosságait most újragondolva, letisztult formában meghatározója kíván lenni a magyar kaszinóiparnak. Célunk egy piackonform, legfeljebb hat egységből álló, kicsi, de egyenként is rentábilis vidéki kaszinóhálózat kiépítése. Egy-egy kaszinó pedig nemcsak az adott megyeszékhelyen, hanem annak vonzáskörzetében élők játékigényeit is kielégíti.
- Év végéig a korábbiak közül az utolsó vidéki kaszinó játékengedélye is lejár, az SzRt. pedig a hírek szerint már az idén újabb kaszinók nyitására készül. Mire alapozva, hol és milyen formában?
- A 2001-2002-re szóló költségvetési törvény lehetőséget ad arra, hogy a teljes egészében állami tulajdonú játékszervező, azaz az SzRt. kaszinónyitási engedélyt kérjen a pénzügyminisztertől. Erre alapozva gyorsított ütemben, konkrét elképzelések alapján terveztük meg az új vidéki kaszinópiac fejlesztését. A Pénzügyminisztérium és a Szerencsejáték Felügyelet illetékeseivel történt előzetes egyeztetés alapján az idén szeptember végéig szeretnénk Kecskeméten és Győrött megnyitni új kaszinónkat. A következő évben pedig Szeged és Miskolc környéke jöhet szóba. A megvalósítás formáin és részletein jelenleg is dolgozunk.
- Hol tart a bukmékeri típusú új fogadóiroda-hálózat létrehozása? A tavalyi elképzelések szerint (NAPI Gazdaság, 2000. december 20., 1-5. oldal) ez év végén legalább négy-öt fogadóiroda üzembe állítását tervezték. Megtalálták már ehhez a partnert?
- Az első körben fogadóiroda-hálózatot működtető görög, izraeli, svéd és francia cégektől kértünk olyan ajánlatot, amely tartalmazta az esetleges együttműködés alapfeltételeit. Közülük az izraeliek és a franciák visszaléptek, a másik két cég ajánlatait szakértőink értékelik.
Potenciális partnereinktől azt kértük, hogy - szigorú feltételrendszerünk ismeretében - készítsenek évenkénti bontásban, fél évtizedre szóló üzleti tervet, amely a beruházás költségeit és a megtérülést is tartalmazza. Az újabb ajánlatokról várhatóan a nyári időszakban tárgyalunk. Ezek mérlegelésével dőlhet el a lehetséges partner, illetve az induláshoz szükséges beruházási érték, majd forráslehetőségeink számbavétele. Előzetes kalkulációink szerint első körben öt-hat milliárd forint körüli összegre van szükség, amelyből a legnagyobb részt a technikai feltételek kialakítására kell fordítani.
- Ez a rendszer alkalmas lenne lóverseny- és másféle fogadások lebonyolítására is? Lehet, hogy jövőre például a választások eredményeire is lehet fogadni?
- Az új rendszerű irodák technikailag sokféle fogadás lebonyolítására lehetnek alkalmasak. Kezdetben csak sporteseményekre tervezünk fogadást, persze úgy, hogy az új rendszer nem keresztezi a totót és tippmixet. A későbbiekben - a játékosok igényeitől függően - más, akár politikai események is fölkerülnének a fogadási listára. Az új rendszer ezúttal is új játékosok körét célozza meg: itt gyorsjátékról van szó, a nyertes azonnal hozzájuthat a pénzéhez.
- Pályázik-e az SzRt. a lóversenyfogadás lebonyolításának elnyerésére? Állítólag sokan erőltetik, hogy ismét az SzRt. érdekeltségébe kerüljön a teljes lóversenyzés.
- Egyelőre nem jelent meg a lóversenyfogadás koncessziós pályázata, elméletben készülünk a részvételre. Valóban keresik a lótartók, hogy a korábbihoz hasonló alapokon működjön a magyarországi lóversenyzés. Ám számunkra ez is szigorúan üzleti kérdés, veszteséges tevékenységre az SzRt. nem vállalkozik. Bennünket csak a lóversenyfogadás lebonyolítása érdekel.
- És ha a tulajdonos az üzleti elveikkel ellenkező döntést hoz?
- A tulajdonos érdeke, hogy folyamatosan növeljük a játékadó- és a járulékbefizetéseket, valamint a nyereségünket, illetve az osztalékot. Tavaly 20,3 milliárd forint adó- és járulékbefizetést teljesítettünk, 20 százalékkal többet a megelőző évinél. E három év óta tartó tendenciát szeretnénk fenntartani. Ha a tulajdonos úgy dönt, hogy vállalnunk kell a lóversenyzést vagy annak meghatározott területeit, akkor a veszteségfinanszírozás alapjait is meg kell teremtenie. Erről szóban és írásban is kifejtettem véleményemet a kormányzat illetékeseinek...
Bubrik Gáspár
