Tóth Katalin

Tévék listaárai*

(millió forint) tv2 RTL Klub 1999 1,8 1,8 2000 3,2 2,1 2001 3,6 3,3 * 30 másodperces spot legmagasabb listaárai Forrás: a televíziók médiaajánlatai

előrejelzések (környezetvédelmi kiadások+GDP)

Év GDP Hozzárendelt kiadások* (milliárd ECU) (százalék) (milliárd ECU) 2002 46,1 1,1 0,507 2005 51,9 1,16 0,602 2010 63,1 1,24 0,782 *környezetvédelmi kiadások Megjegyzés: a GDP évenkénti összege és a környezetvédelmi beruházások nagysága 4 százalékos GDP- és 2 százalékos környezetvédelmi kiadásnövekedési ütemet feltételezve Forrás: Környezetvédelmi Minisztérium

Fathom-befektetők*

(százalék) Andreas Kemi 23,2 Euroventures 18 Adrian Friend 10 Fast Ventures 9,6 Fejes Balázs 5,3 Karl Robb 5,3 Mike Simon 3,4 *a felsoroltakon kívül további közel 20 külföldi magánszemély Forrás: cégközlés

Adók és járulékok*

(a bruttó bér százalékában) 2000 2001 1. Dánia 44,1 43,8 2. Belgium 41,9 41,7 3. Németország 42,0 40,6 4. Magyarország 32,4 34,3 5. Hollandia 36,2 33,0 6. Finnország 33,6 32,4 7. Svédország 32,9 31,7 8. Lengyelország 31,4 31,3 9. Törökország 28,7 30,4 10. Norvégia 29,2 29,0 11. Ausztria 27,9 28,5 12. Olaszország 28,5 27,9 13. Franciaország 26,8 27,0 14. Kanada 26,6 25,3 15. Luxemburg 26,6 24,8 16. USA 25,5 24,6 17. Nagy-Britannia 23,6 23,3 18. Cseh Köztársaság 23,2 23,1 * Egyedülálló, családi kedvezmények nélkül Forrás: OECD

A K&H adatai*

(millió forint) 2001 I. n.év** 2002 I. n.év Működési bevétel 15 794 17 366 Működési költség 13 892 13 837 Működési eredmény 1 902 3 529 Működési eredmény céltartalék után 1 453 3 679 Mérleg szerinti eredmény 111 2 470 Mérleg szerinti eredmény*** 730 2 532 Működési költség/bevétel 0,88 0,80 Tőkearányos megtérülés*** (százalék) 3,7 12,6 * konszolidált, IAS szerint, ** K&H és ABN Amro együtt, *** egyesülési költségek nélkül Forrás: cégközlés

vállalati metodikák*

(százalék) Stratégiai tervezés 76 Mission & vision statements 70 Benchmarking 69 Outsourcing 63 Vevői elégedettség-mérés 60 Növekedési stratégiák 55 Stratégiai szövetségek 53 Teljesítménybérezés 52 Vevőszegmentáció 51 Core kompetenciák 48 Minőségmenedzsment (TQM) 41 Cycle time reduction 39 Reengineering 38 Balanced scorecard 36 CRM 35 Scenario planning 33 Shareholder value analízis 32 Ellátási lánc integrációja 32 Tudásmenedzsment 32 Activity-based menedzsment 31 One-to-one marketing 28 Fúziós integrációs teamek 26 Corporate venturing 14 Reál opció számítás 9 Market disruption analízis 8 *az alkalmazások gyakorisága Forrás: Bain & Co. globális felmérés 2001.

OFF-SHORE cégeK ADATAI*

(milliárd forint) 2000 2001 Változás (százalék) Mérlegfőösszeg 4 277,8 5 776,5 135,0 Jegyzett tőke 1 675,3 2 545,9 152,0 Saját tőke 3 616,6 5 284,8 146,1 Átlagos statisztikai létszám (fő) 38 62 163,2 *a kimutatás a 2002. július 23-i zárás alapján készült Forrás: APEH

OFF-SHORE TÁRSASÁGOK ADATAI*

(milliárd forint) 2000 2001 Változás (százalék) Összes bevétel 607,7 488,9 80,5 Összes költség és ráfordítás 384,0 193,5 50,4 Adózás előtti eredmény 223,7 295,4 132,1 Bevételarányos eredmény 37,0 61,8 167,2 Adófizetési kötelezettség 6,4 8,5 132,8 Fizetett osztalék 1,3 1,2 92,3 Osztalékadó 0,1 0,6 - Mérleg szerinti eredmény 211,6 275,5 130,2 *a kimutatás 2002. július 23-i zárás alapján készült Forrás: APEH

Hitelminősítések*

Kibocsátó Minősítés Valuta Hitel önkormányzat S&P Moody's (millió euró) Moszkva BB- Ba3 euró 360 Moszkva BB- Ba3 euró 400 Brno A- Baa1 euró 85 Prága A- NA euró 200 Budapest A- A3 euró 250** *önkormányzatok, **később felveendő Forrás: S&P, Moody's