A most közzétett adatok szerint a Telia árbevétele 1999-ben 5,2 százalékkal, 52,12 milliárd koronára nőtt, adózott nyeresége azonban a megelőző évi 5,01 milliárd koronáról 4,22 milliárd koronára csökkent (1 dollár = 8,689 korona). A negyedik negyedévben az adózás előtti profit az egy évvel korábbi 1,09 milliárd korona több mint kétszeresére, 2,26 milliárd koronára, az üzemi nyereség 1,16 milliárdról 2,57 milliárd koronára nőtt.
Jan-Ake Kark vezérigazgató kijelentette, hogy a Telia a többletforrások bevonásával és az eddiginél rugalmasabb stratégiájával képes lesz felvenni a versenyt a külföldi riválisokkal. A fejlesztések főcsapásaként a mobil távközlési és az internetes szolgáltatásokat emelte ki, s felgyorsításuk érdekében akvizíciókra is készülnek. A cég a telefonkönyveket előállító Telia InfoMedia üzletág függetlenítésével és kábeltévés vállalkozásainak eladásával a jövőben az eddiginél jobban koncentrálhatja erőit a hagyományos üzletágakra (a kábeles üzletág leválasztását a brüsszeli bizottság már a Telenorral tervezett fúzió kapcsán is előírta). A Telia 1,3 millió előfizetőt számláló kábeles műsorszóró hálózata ma Európában a második legnagyobb.
A svéd kormány két hete jelentette be, hogy megkezdi a Telia tőzsdére vitelének előkészületeit, bár végleges döntés még nem született róla. A távközlési vállalat vezetésének várakozásai szerint a jegyzési időszak június derekára tervezett indulásakor a befektetőknek a Telia 25 százalékos tulajdonhányadát kínálják fel, amit a második félévben egy hasonló méretű akció követ.
A svéd távközlési vállalatok a tarifák mérséklésével és mind szélesebb körű szolgáltatások nyújtásával próbálják meg növelni előfizetőik számát, ami a telítettséghez közeledő piacon nem kis erőfeszítést kíván: a legfrissebb adatok szerint a svéd lakosság 60 százaléka rendelkezik már mobiltelefonnal, és a 12-79 év közötti korosztályok fele rendszeresen szörfözik az interneten. A mobil internetes szolgáltatások fejlesztése érdekében a Telia nemrég hozott létre vegyesvállalatot az Oracle Corp.-pal.
G. S.
