A világ legnagyobb élelmiszer-ipari és háztartás-vegyipari cégének számító Unilever 1999-ben az elemzői várakozásoknak nagyjából megfelelő mértékű eredményeket ért el. Árbevétele alig maradt el az egy évvel korábbi szinttől, jelenlegi árfolyamon számolva 26,99 milliárd font volt, adózás előtti profitja viszont 7 százalékkal - 2,86 milliárd fontra - csökkent.
Az eredményekkel egy időben közzétett átszervezési program szerint a Unilever 2004-re 5 százalékkal növelni akarja éves forgalmát, s 15 százalékos haszonkulcsot kíván elérni, szemben az 1999-es 11,1 százalékkal. Radikálisan változtatnak a termelési láncon - nyilatkozta a Reutersnak a csoport elnöke, Niall Fitzgerald -, a jövőben a 150 legfontosabb termelési egységre összpontosítanak, ezért mintegy száztól meg akarnak válni. Szűkítik a jelenleg nagyjából 1600 márkából álló termékkínálatot is, méghozzá oly módon, hogy egy vasat sem költenek 400, kihalásra vagy eladásra ítélt márka fejlesztésére vagy promóciójára. A kulcsfontosságúnak tartott márkák marketingkeretét viszont 1 milliárd fonttal megnövelik a következő öt évre; ebből olyan cikkek népszerűsítésére költenek majd, mint a Lipton tea, a Dove szappan, a Magnum jégkrém vagy a Calvin Klein illatszerek. Az elektronikus kereskedelem fejlesztésére évi 150 millió fontot szánnak.
A struktúraváltás létszámleépítéssel is jár: számítások szerint öt év alatt a Unilever 25 ezer dolgozója veszti majd el munkahelyét Európában és Amerikában, s az ezzel kapcsolatos kiadások viszik majd el a program 3,3 milliárd fontra becsült költségeinek nagy részét. Ezzel párhuzamosan viszont a csoport vezetői évi 1 milliárd font megtakarítást remélnek elérni 2004-re.
A piacok üdvözölték a Unilever terveit: tegnap nyitás után Londonban 4,7 százalékkal, Amszterdamban 6,2 százalékkal emelkedett papírjainak árfolyama. Az utóbbi 12 hónapban - amelynek során a fogyasztási termékeket gyártók általában rosszul szerepeltek a tőzsdéken - több mint 30 százalékot esett a Unilever-részvények árfolyama.
SZ. M.
**** KERETBEN ****
A Unilever Magyarország Kft.-nél (UM) jelenleg nincs napirenden karcsúsítás vagy létszámleépítés - tájékoztatta a NAPI Gazdaságot a Unilever stratégiai kommunikációjával megbízott M&H Communications. A magyar Unilever korábban több olyan intézkedést hozott a szervezeti átalakítás, a termelési specializáció, az általános költségcsökkentés, a hatékonyság javítása érdekében. A UM jó pozícióban van, így a globalizációs célkitűzések előnyökkel is járhatnak számára, mivel gyárai kiváló szakembergárdával, alacsony költséggel működnek, termékei korszerűek, javultak a cég exportpiacai (NAPI Gazdaság, 1999. október 28., 7. oldal). Ami az erőforrások és a márkák globális szintű koncentrálásával kapcsolatos célt illeti, a nemzetközi márkák támogatottsága Magyarországon az ismertségből adódóan nagy, ugyanakkor sikeres helyi márkák is vannak.
A Unilever Magyarország Kft.-nél (UM) jelenleg nincs napirenden karcsúsítás vagy létszámleépítés - tájékoztatta a NAPI Gazdaságot a Unilever stratégiai kommunikációjával megbízott M&H Communications. A magyar Unilever korábban több olyan intézkedést hozott a szervezeti átalakítás, a termelési specializáció, az általános költségcsökkentés, a hatékonyság javítása érdekében. A UM jó pozícióban van, így a globalizációs célkitűzések előnyökkel is járhatnak számára, mivel gyárai kiváló szakembergárdával, alacsony költséggel működnek, termékei korszerűek, javultak a cég exportpiacai (NAPI Gazdaság, 1999. október 28., 7. oldal). Ami az erőforrások és a márkák globális szintű koncentrálásával kapcsolatos célt illeti, a nemzetközi márkák támogatottsága Magyarországon az ismertségből adódóan nagy, ugyanakkor sikeres helyi márkák is vannak.
B. G.