A Napi Gazdaság cikke
Egy négy MOM Parknak megfelelő mértékű beruházás sosincs a rövid távú piaci folyamatoknak úgy kitéve, mint a kisebbek, így a Tópark első ütemének kivitelezési munkálatai is változatlan tempóban zajlanak - mondja Petrovszky Gábor, a beruházó Walker and Williams Investment Group (WWIG) alelnöke. Szerinte az igazán nagy projektek jelentős helyzeti előnyben vannak mind a finanszírozás, mind a költségek szempontjából.
Minél kisebb egy fejlesztés - ha professzionális emberekkel, profi színvonalon dolgoztat -, fajlagosan annál többe kerül. A költséghatékonyság pedig mindenképpen a túlélés egyik alappillére - szögezi le Petrovszky nemzetközi szakértőkre is hivatkozva, akik mind többször hangoztatják, lejárt az egyedüli fejlesztések ideje, mert egyszerűen nem éri meg.
A bérleti oldalon is hasonló a helyzet, folyamatosan változnak az igények, sok egyéb, új szempont is fontossá vált. A jövő a szakértők szerint a komplexitásé, vagyis hogy a szolgáltatások teljes spektruma elérhető legyen az irodák környezetében, amelyek kifizethetőek, reálisak és teljeskörűek. Ezeket megint csak a nagysággal, a fejlesztések méretével lehet elérni.
A válság kirobbanása óta a Tópark helyzetét is folyamatosan vizsgálják, azonban mivel kezdettől kellően konzervatívan terveztek, így időközben semmit sem kellett változtatni - hangsúlyozza Petrovszky. Persze abban is van kockázat, ha valaki a későbbi piaci igényekre épít, ezt azonban nagyrészt ellensúlyozni lehet azzal, ha a termék abszolút figyelembe veszi a bérlői szempontokat.
A költséghatékonyság a mai kulcsszó - szögezte le a szakember -, amit bizony mostanában mindenki újragondol. Vagyis az, amit most csinál, kellően értékes-e és az ára megfizethető-e. Ennek az olcsó iroda csak egyetlen eleme, legalább ilyen jelentős tétel az üzemeltetési költség is. És itt jönnek be a komplex fejlesztések előnyei.
Azok ugyanis kisebb rezsivel működhetnek, ha minden ott van a közelben az étkezéstől a postáig. Középtávon egyre fontosabb elem a környezettudatosság, de rövid távon ezen a téren még kompromisszumokat kell kötni - állítja a WWIG alelnöke.
Úgy véli, ahol ma energiatermelő, aktív irodaházat terveznek, bizony nem lesz gazdaságilag racionális megépíteni, mert nem tudják annyiért bérbe adni az épületet, mint amennyibe a rendszer kiépítése került. Ugyanakkor a környezettudatosság és az energiahatékonyság megvalósulását magyar viszonylatban olyan előremutató megoldásokkal lehet támogatni mint például a ledes világítástechnika, az energia-visszanyerési módszerek és az alternatív energiaforrások bevonása.
