Most még mindenki spúr, de jövőre csurran-cseppen?
Világszerte a költségcsökkentést, a jövedelmezőségi szint megőrzését tartják a legfontosabb feladatuknak a cégvezetők. Úgy látják, hogy az idén mind a reálnövekedés, mind pedig a létszámfejlesztés visszafogott lesz. 2026-ban azonban már növekedhet az árbevétel, és a munkaerőfelvétel is némileg gyorsulhat.
Nemzetközi felmérés bizonyítja: az átlagember sokkal jobban aggódik az MI miatt, mint a topmenedzserek
Élesen eltér a felsővezetők és a felhasználók véleménye a mesterséges intelligencia megbízhatóságáról. Legyen szó adatvédelemről, pontosságról vagy átláthatóságról, az átlagember sokkal jobban aggódik a technológia miatt, mint a döntéshozók – hívta fel a figyelmet az EY friss, nemzetközi tanulmánya, amely 975 topmenedzsert kérdezett meg hét különböző pozícióban, köztük vezérigazgatókat, pénzügyi, HR-, informatikai, technológiai, marketing- és kockázatkezelési vezetőket.
Négyezer embert tesz utcára a Meta, de a cégvezetők 200 százalékos bónuszokat kapnak
Jelentős vezetői bónuszemeléseket hajt végre a Meta. Zuckerberg, a cég főnöke most csak olyanokat akar megtartani, akik a vállalat produktivitásáért küzdenek. Akikről úgy gondolják, hogy nem teljesítenek jól, azokat elküldik. 4000 emberről van szó.
A bizalom és a félelem kettőse mozgatja a vezérigazgatókat
Vezérigazgatókat és cégvezetőket kérdezett a jövőbeli elképzeléseikről, félelmeikről és terveikről a PwC legfrissebb kutatásában. A 14. Magyarországi Vezérigazgatói Felmérés eredményeiből kitűnik, hogy a magyar cégvezetők még soha nem bíztak ennyire a globális gazdaság növekedésében, ugyanakkor a saját vállalatuk jövőbeni kilátásai kapcsán nem voltak még ennyire pesszimisták.
Folyamatos képzés nélkül nincs szintlépés a vezetőnek
Az üzleti sikerek nem választhatók el a magánéletünktől. „Ha egy vezető mentálisan nincs rendben, az kihat a cégére is” – mondta Kaprinay Zoltán az Economxnak. Az Index.hu, a Bónusz Brigád és az Ipsilon Group innovációkkal foglalkozó vállalat egyik alapítója, számos jól ismert cég vezető üzleti sparring partnere szerint olyan eszközöket kell adni a vezetőknek, amelyek a kihívásokkal, hirtelen változásokkal teli időszakban akkor is a rendelkezésükre állnak, ha éppen minden kiszámíthatatlan lesz körülöttük. 2025 pedig éppen ilyen kihívásokkal teli időszak lehet a tanácsadó szerint, akivel arról beszélgettünk, hogy a vezetők milyen nehézségekkel szembesülnek, hogyan lehet támogatni őket, és mit adhat hozzánk az üzleti életben, ha a kelet-közép európai régióban vannak a gyökereink.
