2026 fordulópont lehet a globális és a magyar munkaerőpiacon is: a mesterséges intelligencia új lehetőségeket nyit a produktivitás ...
Riasztó prognózist közölt a Sophos kiberbiztonsági vállalat. Úgy látják, 2026-ban milliárdos nagyságrendű kriptolopásokra, és láth ...
2025-ben a mesterséges intelligencia nemcsak fejlődött, hanem dimenziót is váltott. A Google és az OpenAI újgenerációs modelljei m ...
Schum Kristóf, az Amazon Web Services generatív AI-szegmensének európai vezetője az AI Summit 2025 konferencián arról beszélt, hogyan alakítják át a munka világát az úgynevezett „ügynökök”. Véleménye szerint ezek nem a munkahelyek megszűnését, hanem új szerepek létrejöttét hozzák el, miközben a repetitív feladatokat átveszik, az emberi kreativitás pedig felértékelődik.
Szerző(k): Vermes ÁdámSchum Kristóf, az Amazon Web Services generatív AI-szegmensének európai vezetője az „ügynökök” (agentek) jövőformáló szerepéről beszélt. Ezek az önállóan működő, memóriával és eszköztárral rendelkező mesterséges intelligencia-rendszerek szerinte nem a munkahelyek megszűnését, hanem új munkakörök létrejöttét hozzák el:
Szerző(k): Vermes ÁdámA mesterséges intelligencia (AI) robbanásszerű terjedése alapjaiban formálja át a vállalatok működését. Az AI-ügynökök már nem csupán asszisztensek, hanem önálló csapattagok, akik képesek komplex üzleti folyamatokat végigvinni emberi beavatkozás nélkül. A technológia egyszerre kínál hatalmas versenyelőnyt a startupoknak és stratégiai kihívást a nagyvállalatoknak, miközben új munkaerőpiaci szabályokat ír. Erik Slootennel, az EY AI Confidence partnerével beszélgettünk az AI-ügynökök működéséről és üzleti hasznáról, a munkaerőpiaci hatásokról, a szükséges jövőbeli készségekről, a startupok és nagyvállalatok közötti versenyhelyzetről, valamint arról, hogyan lehet bizalmat építeni egy sokakban félelmet keltő technológia körül. Interjú.
Szerző(k): Horváth BalázsAz AI agentek egyre több vállalatnál jelennek meg, de nem mindegy, mi számít valódi mesterséges intelligenciának és mi csak automatizációnak álcázott rutin. Szekeres Viktor, a Gloster többségi tulajdonosa és elnöke az Economxnak elmondta, milyen területeken hoznak valódi hatékonyságot, mikor térül meg a bevezetésük, és miért tévhit, hogy „elveszik az emberek munkáját”.
Szerző(k): Károly Gábor