Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
− Szeptember elején a HP Magyarország stratégiai megállapodást írt alá a kormánnyal. Melyik fél kereste meg a másikat, és milyen előnyöket hozhat ez az együttműködés?
− Mi voltunk a kezdeményezők, és rugalmas, fogadókész partnerre találtunk a másik oldalon. Ahhoz, hogy a HP számára Magyarország hosszú távon is befektetési célpont maradjon, konstruktív párbeszédet kell folytatnunk a kormányzattal, részben ennek biztosítéka a megállapodás. Anyacégünk az elmúlt időszakban is számos tevékenységét szervezte ki kelet-európai országokba. Azt szeretnénk, hogy Magyarország ezekből a jövőben is a lehető legnagyobb arányban részesedjen. Ehhez azonban közös erőfeszítésekre van szükség, az állami apparátussal együttműködve.
− Jár-e ez a megállapodás valamilyen előnnyel a HP Magyarország számára például a közbeszerzési piacon zajló versenyben?
− A kormánnyal kötött stratégiai együttműködés nem kereskedelmi megállapodás. A két dolognak semmi köze egymáshoz. Ugyanolyan feltételekkel kell helytállnunk a közbeszerzési piacon, mint a konkurens cégeknek. Elképesztő a verseny egyébként ezen a területen. Megkockáztatom, hogy élesebb, mint a privát szektorban. Rengeteg magyar és uniós jogszabálynak kell megfelelni, amiket a kiírók betartanak és be is tartatnak. Minden egyes pályázati sikerért nagyon meg kell dolgozni, és az a tapasztalatom, hogy rendszerint tényleg a legjobb technológia nyer. Nem vagyunk annyira sikeresek, amennyire szeretnénk. Van még hova fejlődnünk, és ez is a cél, hiszen a közbeszerzési piac a következő években is kulcsfontosságú terület marad majd. Egyértelműen látszik, hogy az állami szektor folyamatosan igyekszik fejleszteni a számítástechnikai infrastruktúrát.
− Mit tapasztalnak a vállalatok világában? Tart még a válságot követő időszakban jellemző költségcsökkentések hatása például a számítástechnikai eszközök megújítása, fejlesztése terén?
− A magyar piac számos feladattal birkózik egyszerre. Sok olyan, az informatikát intenzíven használó ágazatban fogták vissza a cégek a fejlesztéseket, amik számunka különösen fontosak. Elég, ha csak a bankszektort, a pénzügyi szolgáltatásokat vagy a telekommunikációs tevékenységet folytató vállalatokat említem. Eközben persze zajlanak azok az átrendeződések az eszközök piacán, amelyek világszinten is nyomon követhetőek. A tabletek megjelenése, az okos telefonok gyors térnyerése alapjaiban rajzolta át a trendeket, ezeken a területeken robbanásszerű a fejlődés és drasztikusan nő a kereslet − történik mindez a személyi számítógépek (pc-k) rovására.
− A nemzetközi trendek hatása milyen gyorsan érezhető Magyarországon?
− A kliens oldali trendek gyakorlatilag azonnal. Ezeket a folyamatokat ugyanis semmi nem gátolja, hiszen a felhasználóknak nem kell újfajta tudást elsajátítaniuk, hogy egy táblagépet vagy egy okos telefont rendeltetésszerűen tudjanak használni. Aki teheti, késedelem nélkül lecsap a mindennapokat és a munkát megkönnyítő eszközökre, legyen szó magánemberekről vagy cégekről. Mindazonáltal a pc-k létjogosultsága nem megkérdőjelezhető, de az eladási darabszám világszerte és Magyarországon is esik.
− Ami a gyártói oldalt illeti, ezen a téren is az élvonalhoz tartozunk?
− Pillanatnyilag még van versenyhátrányunk néhány régiós országhoz képest, ezért is tartom különösen fontosnak a HP kormánnyal kötött stratégiai megállapodását. A válság kitörése után Nyugat-Európából kiszervezési hullám indult. Volt, aki meg sem állt Indiáig, de sokan Lengyelországba, Bulgáriába, Romániába telepítettek gyártóegységeket, szolgáltató központokat. Szófia környékén például az informatikai cégekhez köthető beruházások tízezrével hozzák létre az új munkahelyeket, és a környéken már egyenesen munkaerőhiányról beszélhetünk. Mielőtt egy anyavállalat dönt egy ilyen kiszervezésről, nemcsak a bérköltséget, hanem az adórendszert, a jogszabályi előírások kiszámíthatóságát, az infrastruktúrát, a versenyképességet és a konjunkturális lehetőségeket, valamint a nyelveket beszélők arányát, az oktatási rendszer színvonalát, a pályakezdők tudását is figyelembe veszi. Csakúgy, mint a beruházás első időszakában odatelepített managerek számára biztosítható életkörülményeket. Ezek együttesét kell tudnunk úgy pozicionálni, hogy nemzetközi tendernyerés legyen a vége.
