Az eladási hírek ellenére sem változtat stratégiáján a TV2

− Piaci források szerint előrehaladott tárgyalások folynak a TV2 eladásáról. Mennyire avatják be ebbe önt és hogyan lehet ilyen helyzetben tervezni a társaság működését?
− A TV2-csoport új stratégiai irányvonalát tavaly nyáron fogadta el a tulajdonosi kör, azóta aszerint haladunk, nagy sikerrel. Az első negyedévben közel öt százalékkal nőtt a nézettségünk, 15 százalékkal nőtt a bevételünk, a kábelcsatornáink szárnyalnak. Semmi nem indokolja, hogy a stratégián változtassunk, megyünk tovább a megkétszerezett helyi gyártásra fordított költségvetéssel, bármi is történik a fejünk felett, az anyavállalatnál.

− Mennyire elégedettek a tulajdonosok a televízió tavalyi pénzügyi eredményével?
− Nagyon. A nyáron elindított beruházásoknak köszönhetően ígéretes fordulatot vett a TV2-csoport, aminek az első negyedévben kézzelfogható eredményei vannak. Ez jó visszacsatolás nekik, és alátámasztja, hogy a helyi menedzsment által vázolt és előadott középtávú üzleti terv teljesíthető.

− Hogyan ítéli meg a piaci versenyt? Hosszú távon fennmarad a mára kialakult helyzet, miszerint a bevétel és a nézettség szempontjából is az élen az RTL Klub, és a második a TV2, avagy egészen más szempontok határozzák majd meg a piaci versenyt, például a médiacsoportok teljesítménye?
− A TV2-csoport legnagyobb ellenfele nem az RTL Klub, hanem a kábelcsatornák, mind a reklámpiacon, mind a terjesztési piacon. Nézettség szempontjából a két nagy csatorna sorrendjében nem várok változást, ugyanakkor felértékelődik a csoport teljesítménye, ahol a TV2 tulajdonosi köréhez tartozó kábelcsatornák növekedésének köszönhetően meg fog erősödni a piaci pozíciónk. Nyilván ezt fogjuk pénzre váltani mind a reklám-, mind a terjesztési piacon, s ennek lesznek komoly vesztesei.

− Formálódik már az őszi műsorstruktúra?
− Nagyon konkrét terveink vannak, tele újdonságokkal. Rég nem voltunk olyan jó helyzetben, hogy válogathatunk a gyártott tartalmak között, annak tükrében, hogy a csatornáink pozicionálása, a nézettség vagy a reklámidő-kereslet mit kíván meg.

− Lesz ebben meglepetés vagy a bevált formátumok versenyeznek?
− Lesznek benne napi és heti szórakoztató műsorok, új formátumok és régi, jól bevált márkák megújult formában. A helyi gyártás idén meghozta eredményét mind a TV2-n, mind a kábelcsatornáinkon, ezt az irányt visszük tovább. Ahogy említettem, megdupláztuk idén a helyi gyártásra fordított befektetéseket, és még félidőben sem vagyunk.

− Mennyire elégedett az ősszel indult új csatornával, a SuperTV2 nézettségével?
− Nagyon büszke vagyok a csapatra, hogy pár hónap alatt felépítettünk egy két százalék körüli csatornát közel nyolcvanszázalékos ismertséggel. A Nagy Duett több epizódjának tíz százalék fölötti a nézettsége, illetve a helyi gyártású napi műsorok stabil nézettsége mutatja, hogy komoly jövő előtt áll a SuperTV2.

− Viszi vagy termeli-e már a pénzt az új adó?
− Termelhetné. Ha nem hosszú távon gondolkodnánk, akkor a SuperTV2 az első évben nyereséges lett volna. Ugyanakkor nem akarunk ezen a szinten megállni, a SuperTV2-nek komoly szerepe lesz a jövőben a csatornaportfóliónk összteljesítményében, ezért sokat fektetünk az új csatornába.

− Lesznek-e újabb kábelcsatornák?
− Rövid távon a mostani portfólió megerősítésére fokuszálunk, ugyanakkor a márkáink ereje és a tartalom-előállítási kapacitásunk azt mutatja, hogy jelentős potenciál van még bennünk. Van három nagyon konkrét tervünk, de megvárjuk a megfelelő pillanatot.

− Az év vége előtt megszűnik az analóg földfelszíni sugárzás. Pénzügyi és nézettség szempontjából hogyan érinti ez a TV2-t?
− Pozitívan, a TV2 lehet a legnagyobb nyertese a helyzetnek. Nézettség szempontjából nem számolunk kieséssel, hiszen a szobaantennások átállnak más vételi módra, lefedettségben viszont nőni fog az előfizetők száma, ami pozitívan fog hatni a kábeleink nézettségére. De a kikapcsolás legfontosabb piacformáló hatása az, hogy utána a TV2 terjesztési díjat kérhet, ami jelentős átrendeződést hozhat a kábelcsatorna-kínálatban, ezáltal a fragmentációban.

− A Marketing & Média nemrég megjelent összeállítása szerint újra a legbefolyásosabb médiaszemélyiségek között szerepel. Minek tulajdonítható ez az eredmény?
− Nagyon nagy részben a pozíciómnak, az általam irányított vállalatnak, és az általam vezetett csapat eredményeinek szól. Naponta közel ötmillió embert érünk el, formáljuk a közvéleményt, hatást gyakorlunk a szokásaikra, ami nyilván kihat a magyar gazdaság egészére. Nem véletlen, hogy a két legbefolyásosabb személy a két nagy tévé vezetője, megtisztelő Dirk Gerkens-szel vezetni a listát.