Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Nincs ingatlanszektor, hanem ingatlanklaszter van, s a talpon maradó piaci szereplők újfajta kannibalizmusának lehetünk tanúi − mondta az Új üzlet, új perspektívák című előadásában Baross Pál FRICS, a Realaudit Kft. ügyvezetője. Mint kifejtette, számos piaci szereplő az eredeti területétől távol talált új perspektívákat, így lett fejlesztőből facility manager vagy asset manager, egy másik fejlesztőből mezzanine finanszírozó, kivitelezőből fejlesztő, hitelezőből fejlesztő vagy eszközmenedzser, brókerből zöld tanácsadó − sorolta a kiútkereséseket. Mint megjegyezte, a gazdasági növekedéshez ingatlant kell \"csinálni\" s véleménye szerint az új perspektívákat a virtuális ingatlanszektor helyett a valós − téglából, malterből álló − terméket megtestesítő területeken kell keresni.
Az új üzlet ma Magyarországon Baross szerint négy ingatlanpiaci szektorban érhető el. Az egyik az FM, vagyis az üzemeltetés területe, amelyik tipikusan a malter és tégla világához tartozik, mindenesetre érteni kell hozzá, hogy valaki pénzt keressen vele és valóban költséget csökkentsen − fogalmazott Baross. Az eszközmenedzsmentet is az új kihívások közé sorolta, bár az ingatlanstratégiák megalkotása inkább a virtuális szektorhoz tartozik − tette hozzá. További potenciális területként a céges ingatlanállomány elemzését, lehetőségeinek kibontakoztatását említette. A bedőlt banki ingatlanok a lehetőségek tárházai, ez egyáltalán nem értékbecslési feladat, sokkal inkább új, hasznosítási, kockázatmegosztási konstrukciók és új cégstruktúrák kérdése, ehhez a bankoknak kooperálni kell a vállalkozó partnerekkel − hangsúlyozta Baross. Úgy vélte, ez az igazi új ingatlanos üzlet, amelyben megfelelő metodikák és együttműködési modellek létrehozásával nagyon sok magyar cég vehetne részt.
