BUX 143587.15 0,36 %
OTP 46920 0,0 %
Promo app

Töltse le az Economx appot!

Letöltés

Kiszámíthatóságot sürgetnek a gyógyszergyártók

Üzleti tervről kommunikálni manapság a szokásosnál lényegesen nehezebb a gyógyszergyárak számára − legalábbis a lapunk által feltett kérdések sorozatos elutasításából erre lehet következtetni.

2012. november 12. hétfő, 00:00

Google Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!

A gyógyszerpiac további visszaesésével és árbevétele 5-10 százalékos csökkenésével számol jövőre a GlaxoSmithKline Kft., további létszámcsökkentést ugyanakkor nem tervez, januárban ugyanis már végrehajtott egy 40 százalékos leépítést − mondta lapunknak Leitner György ügyvezető igazgató. A restrikció hosszabb távon érinti a cég kutatási tevékenységet, ráadásul a gyógyszerpiaci k+f ösztönzőkhöz a cégek 90 százaléka a magas belépési küszöb miatt nem fér hozzá. A kormányzati tervek szerint a gyógyszerkassza a 2011-es szint felére, 158 milliárd forintra zuhanna, ami csak a betegek terheinek növelésével vagy a gyógyszeripar − már jelenleg is extrém mértékű − terhelésének további emelésével lenne teljesíthető. Utóbbi szintén a betegeket sújtaná, hiszen a cégek rákényszerülnének arra, hogy akár a hiánypótló és nem helyettesíthető gyógyszereiket is kivonják a támogatási rendszerből. Egy több évre szóló stabilitási megállapodás csökkentené az üzleti bizonytalanságot, és az ország számára mind a gazdaság, mind a betegellátás szempontjából is nagyobb kiszámíthatóságot és több hozzáadott értéket teremthetne − fogalmazott az ügyvezető.

A kiszámíthatatlanság, a függő ügyek nagy száma miatt még nincs kész a Lilly Hungária Kft. üzleti terve − tudtuk meg Pethes Zsuzsa kommunikációs vezetőtől. Az iparági adók és a spanyol modell olyan keményen sújtja a vállalatot, hogy nem egyszerű átgondolni, hogyan kalkuláljanak. A befektetéseket teljesen leállították, de a portfóliót is rendezni kell, s ilyen nehezen tervezhető időszak még nem volt a cég életében − tette hozzá Pethes.

A jövő év sokisme­retlenes egyenlet − erősítette meg a Sanofi kommunikációs vezetője, Rózsa Iván is. Felkészülni nem igazán lehet rá, hiszen például k+f támogatás vagy lesz, vagy nem, köztes megoldás nem képzelhető el, és az is kérdés, hogy mennyi. A dolgozók egy részének jövője az új gyógyszerek befogadásától függ, márpedig az leállt. Nem tudni, mekkora lesz a végleges gyógyszerkassza, de ellentmondásosak az információk az EU−IMF-megállapodásról is, márpedig annak komoly árfolyamhatása lehet − mondta Rózsa. Így nagyon nehéz megtervezni a 2013-as árbevételt. A vaklicit miatt idén például a forgalom 20 százalékkal nőtt, az árbevétel azonban csökkent. Új támogatott termék nélkül csak a vény nélküliek piaca növekedhet. Az állandó változás miatt már idén is többször módosítani kellett a terveket, ezért a Párizsban ülő menedzsment bizony elég furcsán tekint Magyarországra és a kiszámíthatatlan környezetre − fogalmazott Rózsa.

Nem hivatkozhatunk arra, hogy Magyarországon sajnos ma lehetetlen üzleti tervet készíteni a sok változás miatt, hiszen minden ország a befektetési lehetőségekért küzd − mondta a Napi Gazdaságnak Brázay André, a Sandoz Hungária Kft. ügyvezető igazgatója. Ha túl negatív képet festünk az országról, az elriasztja a befektetőket, inkább higgadtan kell kezelni a problémákat, úgy, hogy ne veszítsék el a kedvüket és befektetésre érdemesnek tartsák az országot − véli a cégvezető. Ugyanakkor hiteltelenné teszi a tervezést, ha egyszer-kétszer nem sikerül beváltani az ígéreteket. Máshol is előfordulnak olyan események, amelyek alternatívák kidolgozását teszik szükségessé, és kell B vagy C üzleti terv. Véleménye szerint az utóbbi két évben több változás történt az országban, mint az egész EU-ban. A cég idei árbevétele a tavalyihoz hasonló, bár a terv ambiciózusabb volt, míg 2013-ra az optimista verziójuk pár százalékos csökkenéssel számol. A generikus piac ugyanis szeptember végéig 7,5 százalékot zsugorodott, és Brázay becslése szerint jövőre további négyszázalékos gyengülés várható. Az egyes szegmensekben ez azonban eltérően nyilvánul meg. A Sandoz portfóliójának legnagyobb része a vaklicites körbe tartozik, és bár 100-120 termékkel sikerült bekerülni a preferált referenciaár-sávba, ez hosszú távon nem működhet − állítja. Emiatt a portfólió szűkítésével is számolnak. A létszámot megpróbálják tartani, 2012 elején már volt egy leépítés. Ha azonban további 70 milliárddal csökken a gyógyszerkassza és azt a gyártókkal akarják fedeztetni, akkor az egy újabb, radikális C terv kidolgozását teszi szükségessé a cégnél.

Szepesi Anita
Szepesi Anita

Ez is érdekelhet