Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Sok cég a kulturális különbségek miatt bukik egy-egy külföldi szerződést, de gyakori probléma az is, hogy nem tudják, mennyiért lehet eladni az adott terméket vagy szolgáltatást − derült ki a Nemzeti Külgazdasági Hivatal (HITA), a HVCA, a Magyar Külgazdasági Szövetség, az M27 Absolvo és a Joint Venture Szövetség Külpiacra lépés finanszírozása elnevezésű konferenciáján. Ma már nemcsak a termék vagy szolgáltatás versenyez a külpiacokon, hanem a pénzügyi háttér is, nem mindegy ugyanis, hogy mennyit költenek a vállalkozások marketingre, piac- és versenytárselemzésre − mondta Bödőcs Róbert, a HITA üzletfejlesztési főosztályának vezetője. A magyar cégek gyakran már a tárgyalás elején elbukják a szerződést, hiszen nem tudják, hogyan kell az adott ügyfélhez közeledni, főleg a mostani időszakban meg kell érteni a kulturális különbségeket. Az sem mindegy, hogy milyen üzleti modellt választanak a cégek külföldön, előfordult ugyanis, hogy aki itthon sikerdíjjal dolgozott, Ausztriában is ezt akarta bevezetni, ott azonban \"furcsán néztek rá\" − tette hozzá Gyurácz Németh Iván, az Export Kooperáció képviselője.
Állandó probléma az árképzés. Amellett hogy sokszor rosszul lövik be az árszintet a magyar cégek, az is előfordult, hogy kifelejtik a logisztikát, azaz egy otthon kialakított árat mondanak, elfelejtve, hogy az adott terméknek szállítási költségei is vannak. Az sem mindegy, hogyan választanak célpiacot a vállalkozások, Bödőcs szerint célszerű legalább három konkrét piacot kiválasztani. Nincs jelenleg kockázati tőkebefektető, aki olyan termékbe fektetne, amely csak a belpiacon állja meg a helyét, a magyar piac befektetői szemmel rendkívül kicsi − mondta Berecz József, a HVCA oktatási bizottságának tagja.
