Négy szinten kell küzdeni azért, hogy több nő kerüljön a felső vezetésbe: változtatásokra van szükség a felső vezetők között, a vállalati kultúrában és a hr-gyakorlatban, valamint a nők figyelmét is fel kell hívni arra, hogyan érvényesülhetnek − mondta lapunknak Monic Bührs, a holland In Touch Women Resource Management alapítója az Interim Menedzser Akadémia workshopján. Nemrég hat holland nagyvállalatnál köszönt le a vezérigazgató, és annak ellenére, hogy Hollandiában már bevezették a női kvótát a cégek vezetőségében, az összes társaság férfit választott a vezérigazgató utódjának, tehát úgy tűnik, a kvóta önmagában nem változtat a viszonyokon − mondta Bührs. A vállalatnak aktívan támogatnia kell a nők karrierjét, behozni a témát a cég mindennapjaiba, képzéseket tartani, motiválni a nőket úgy, hogy közben csökkentik a szakadékot a férfi és a női vezetők, munkavállalók között. A nők motiválása azért is fontos, mert a kutatásokból kiderül: nem a gyermekvállalás az egyetlen szempont, amely miatt a nők céges karrierjüket megszakítják 35-40 évesen, hanem az, hogy nem vállalják fel a cégen belüli versenyt a vezető pozíciókért, inkább saját vállalkozásba kezdenek.
Bührs szerint a céges változtatások mellett arra lenne szükség, hogy a nők úgy viszonyuljanak céges karrierjükhöz, mint egy stratégiai játékhoz, amelyben akkor lehetnek sikeres, ha a vállalati kultúra íratlan, rejtett szabályait alkalmazzák. Mivel a női munkavállalók közül kevesebben kerülnek vezető szerepbe, ha egy nő előrelép a cégen belül, a többiek jellemzően inkább visszahúzni és nem támogatni próbálják; ez az a stratégiai hiba, amit a nőknek nem szabadna elkövetniük, pozitívan kellene viszonyulniuk a vezetővé váló női munkatársaikhoz. Általános hiba, hogy a nők nem hangsúlyozzák eléggé az eredményeiket, pedig azok sokszor nem egyértelműek, ha nem mutatnak rá; különösen igaz ez azokban az esetekben, amikor egy adott probléma megelőzése köszönhető a női alkalmazottnak. Ehhez kapcsolódik a szakértő szerint az a hiba is, hogy a nők saját sikereikről inkább többes számban beszélnek, míg a férfiak saját eredményeiket hangsúlyozzák. Fontos lenne, hogy a nők ne az éppen aktuális vezetőkhöz, hanem a sikeres menedzserekhez legyenek lojálisak, mert sokszor a túlzott lojalitás húzza őket vissza. Ahhoz, hogy előrelépjenek, a nőknek tisztelniük kell a vállalati hierarchiát és a pozíciókhoz kapcsolódó státussszimbólumokat. A nőknek aktívabban kellene tárgyalniuk, alkudozniuk, elfogadniuk a kritikát anélkül, hogy a személyük elleni támadásnak vennék, és arra is sokkal jobban kellene koncentrálniuk, hogy a kapcsolati hálójukat építsék. Az utóbbi azért is fontos, mert a nők sokszor nem látják át, hogy az informális kapcsolatoknak ugyanakkora vagy még nagyobb szerepe van, mint annak, ki mennyit és milyen minőségben dolgozik a cégnél − mondta Bührs.
