Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
Egyre több cég gazdasági vezetője ismeri fel addigi vállalatirányítási rendszereinek hiányosságait és veszi saját kezébe a folyamatok szabályozásának kérdését − mutatta ki a zürich-i i2s Research legutóbbi felmérése, amelyben 17 ország közel kétezer válaszadójának véleményét dolgozták fel. A friss kutatás megkérdezettjeinek több mint kétharmada (69 százalék) magasan a legfontosabb tényezőnek azt tartja, mennyire képes egy módszer a cég folyamatait megfelelően leképezni. Amennyiben ez nem teljes, a megoldás minden más erénye szertefoszlik.
Tanulságos a felhasználók félelmeit kutató kérdések eredménye is. A megkérdezetteknek csaknem harmada (28 százalék) tart az üzleti adatok sérülésétől vagy elvesztésétől, tehát az új rendszerek bevezetése során maximális üzleti biztonságot követelnek. Tisztában vannak azzal is, hogy a projektek túlságosan feszítettek és a saját belső erőforrások gyakran elégtelenek a váltáshoz. Emiatt a cégek ahelyett, hogy alkalmazkodnának a bevezetni kívánt működési módhoz, inkább a rendszerektől várnak több rugalmasságot.
Nemcsak nyugaton, hanem a kelet-közép-európai régió gazdasági vezetőinél is hasonlóakat tapasztalnak a vállalatirányítási szakértők − jelentette ki Czermák András, az LLP Dynamics magyarországi ügyvezetője. Hozzátette, a régióban egyre több vezető igényel újfajta szemléletet, például a több tagvállalattal rendelkező cégeknél. A régi és nehézkes metódusok helyett rugalmasabb, például az úgynevezett \"hub and spoke\" megközelítést követelik meg. Ennek lényege, hogy a központ robusztus folyamataihoz a határon túli leányoknál csak kisebb, a helyi sajátságokhoz messzemenően alkalmazkodó irányítás kapcsolódjon, megfeleljen például a helyi adószabályoknak, de több valutanem ellenére is összhangban legyenek a központi könyvvitellel.
Az ügyvezető a Napi Gazdaságnak elmondta, ma már akár két-három millió forintért néhány hét alatt bevezethető egy ilyen helyi igényeket kielégítő ERP rendszer. Véleménye szerint természetes, hogy a megváltozott üzleti körülményeket egy elavult megoldás már nem tudja kellően modellezni. Hasonlóan egy autóhoz, a \"gazdasági totálkáros\" ERP rendszereket sem éri meg átalakítani az új igények szerint, azokat érdemesebb inkább lecserélni.
Czermák szerint elérkezett az az idő, amikor − más eszközökhöz hasonlóan − a vállalatirányítási rendszerek életciklusát, avulását is figyelemmel kell kísérniük a vezetőknek.
