A Nemzetgazdasági Minisztérium tavasszal levélben kérte, hogy az önkéntes nyugdíjpénztárak jelezzék, milyen változtatásokat javasolnának. Lengyel Márk, a Generali pénztári üzletágának vezetője szerint az egyik legnagyobb gond, hogy a pénztáraknak − a rendkívül liberális tagdíjfizetési szabályok miatt is − arányaiban kevesebb a tagdíjfizető ügyfele és csökken a tagdíjbevétele. Így a publikus mérlegadatokból is látszik, hogy a szektor eredményessége erősen negatív és romlik. Miközben pedig kevés az új belépő pénztártag (különösen a fiatal korosztályból), évről évre emelkedik a szolgáltatást igénylő idősebbek száma. Javasolták, hogy a pénztári, a felügyeleti és a minisztériumi szakemberekből álló grémium kezdjen konzultációt arról, miként lehetne ösztönözni a pénztári megtakarításokat, erősíteni a tagdíjfizetési hajlandóságot, csökkenteni a pénztári adminisztrációt. Ilyen intézkedések eredményeképpen ugyanis − hangsúlyozta Lengyel − egy még jobb és még kedvezőbb költségszerkezetű megtakarítási termékként újulhatnak meg az önkéntes nyugdíjpénztárak. A jelzett konkrét elképzelések között szerepelt például a portfólió összetételétől függő vagyonkezelési díj, a gyermekes családok önkéntes pénztári megtakarításainak (gyermekek számától függő) állami ösztönzése − a lakás-takarékpénztári termékhez némileg hasonlóan. A lehetőségek között felmerült a tagdíjfizetés folytonosabbá tétele az adókedvezmény rendszerén keresztül, a bevallások rendszerének egyszerűsítése, a papíralapú dokumentációk és tagi kiküldések elektronikussá tétele.
Pellei József, a Pannónia (korábban VIT) kassza vezetője az előbbiekhez hozzátette: hasznos lehetne a cizelláltabb, a tagoknak nyújtott szolgáltatás alapján kialakítandó díjstruktúra. Ennek keretében lehetne például az elektronikus szolgáltatást igénybe vevőknél alacsonyabb a teher, érdemes lenne preferálni a járadékszolgáltatásokat az egyösszegű kivétekkel szemben. Utóbbit kiemelte Lehoczky László, az MKB-pénztárak vezetője is. A legfontosabbnak viszont Lehoczky a pénztári szövetségekkel együtt történő átfogó elemzést és hosszú távú koncepció kidolgozását tartja. Véleménye szerint az adókhoz, adókedvezményekhez úgy lenne célszerű nyúlni, ha a célok elérését jobban segítené. Célszerű lenne például a nyugdíjpénztárban a foglalkoztatói nyugdíjintézmény egyes elemeinek − mindenekelőtt a foglalkoztató nagyobb differenciálási lehetőségének − átvétele.
Az Aranykor marketing- és értékesítési vezetője, Hanák Márta szerint az adminisztrációs terhek csökkentése mellett a változtatás szempontjából kimagasló jelentőségű lehet az önkéntes pénztárak szervezeti felépítésének átgondolása, a tartalékolással kapcsolatos előírások felülvizsgálata, valamint az egyéb bevételekkel, költségekkel kapcsolatos limitek meghatározása.
