Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Ellentmondásos a mai irodapiac − véli Kovács Attila, a DVM Group ügyvezetője −, mert ugyan tény, hogy rengeteg a kihasználatlan épület, ugyanakkor az egyre szofisztikáltabb igényekkel és egyre tudatosabban fellépő bérlők nem könnyen találnak alkalmas helyiséget. A kiadhatatlan irodáknál vagy a lokáció, vagy a kialakítás, vagy a szolgáltatások nem érik el a megfelelő szintet, vagyis van helyük az új fejlesztéseknek, de csak nagyon alapos felmérés, előkészítés és konkrét igények esetén. A spekulatív fejlesztések kora lejárt − erősíti meg az általános szakmai véleményt.
A DVM legújabb, a német GLL alappal közösen előkészített irodafejlesztését, a Váci úti Autó Fort helyére tervezett Promenade Gardent sem kezdik el addig, amíg nem lesz megfelelő mennyiségű előbérlet, ami a nettó 30 ezer négyzetméteres (bruttó 55 ezer négyzetméter) épületegyüttes esetében legalább 10 ezer négyzetmétert jelent. A jogerős építési engedéllyel rendelkező, összesen mintegy 50-55 millió eurós beruházási költségű Promenade Gardent eredetileg egy üteműre tervezték, az épület ugyanis a piacon így egyedüliként biztosíthatja a legnagyobb − 4,2 ezer négyzetméteres − alapterületet szintenként.
Kovács kifejtette, hogy noha a tapasztalatok szerint a nagyobb cégek a horizontális elhelyezkedést preferálják, s vannak is ilyen volumenű igények, a tervezésnél mindazonáltal arra törekedtek, hogy a több ütemű, tornyonkénti ütemezésre is legyen lehetőség, vagyis mind a mélygarázs, mind a recepciók külön-külön is megközelíthetőek legyenek. Az előkészítés, a kerületi szabályozási keretterv módosítása, az engedélyezés mintegy két évig tartott, a projekt egy éve készen áll a kezdésre.
A piac alakulása nyomán egyébként a projekt fő tulajdonosa, a GLL is egyre nyitottabb rá, hogy a fejlesztést átsorolja az indítható portfólióba. A kezdés időpontja kulcskérdés, kicsit hamarabb kell lépni, mint ahogy a piac magához tér − fogalmaz Kovács.
A finanszírozással kapcsolatban az ügyvezető elmondta, hogy más pozíciókkal és feltételekkel, de már mutatkozik finanszírozási hajlandóság a bankok részéről, de nagyon sok múlik a részleteken. Az önerőelvárás teljes mértékben projektfüggő, miként az előbérleti feltételek is. A bankok egyébként ugyanolyan szemmel vizsgálják a projekteket, mint a fejlesztők, csak mások a keretszámaik − hangsúlyozza Kovács.
Az előbérletre vadászó fejlesztők persze igyekeznek akciós ajánlatokkal elcsábítani a bérlőket, de Kovács szerint ehhez a bérleti díj önmagában nem elég. A hatékony irodakialakítással ugyanis a terület nagy része megspórolható, így egy fajlagosan drágább épületben az irodabérleti összköltség kevesebb is lehet. Számít emellett, hogy milyen egyéb kedvezményt ad a bérbeadó, hozzájárul-e a kialakításhoz, a költözéshez, milyen hosszú a bérletidíj-mentes időszak; az így összeállt csomagról születik döntés. Mindazonáltal ha az eredmény csak egy-két eurós megtakarítást hoz, a cégek rendszerint a maradás mellett szavaznak, hacsak nem érzik kifejezetten rosszul magukat a régi helyükön − állítja Kovács.
Az irodafejlesztők zöme a válság hatására az üzemeltetésre helyezte a hangsúlyt a fejlesztés helyett, a DVM azonban inkább a környezettudatossággal összefüggő szolgáltatások fejlesztését sorolta előre. Ez az elem ma már a cég teljes profilját átszövi − projektmenedzselés, fővállalkozás, tervezés, kivitelezés −, bármelyik szolgáltatást kiegészíthetik teljes körű, környezettudatos elemekkel, amelyeket a gyakorlati háttér segítségével naprakész költségszámításokkal képesek megalapozni. A fenntarthatósági szempontok prioritása tetten érhető a Promenade Gardennél is, amelynél mind az amerikai, mind az angol (LEED, BREAM) minősítési rendszer megszerzését megcélozták.
