A bruttó bérbeadás volumene kevésbé, az összetétele azonban drámaian megváltozott a válság hatására, a nettó abszorpció 2009-től majdnem eltűnt a piacról, 2010-ben pedig szinte csak hosszabbítások történtek. Pozitív jel, hogy idén már bővül az előszerződések volumene, sok cég − köztük kicsik is − előregondolkodnak - fogalmazott Konthur Adrienne.
Az átlagos, 21 százalékos irodapiaci üresedés mögött komoly eltérés van a részpiacok között. Míg Észak-Budán és a Váci úti irodafolyosón az első negyedévben a kihasználatlanság már az egészséges (10-15 százalék) szint körüli (ez egyébként Frankfurtban is 20 százalék fölötti) 7,2 ezer, illetve 5,9 ezer négyzetméter nettó bérbeadással, addig a belső-pesti területen 12,4 ezer négyzetméteres bérbeadás mellett a terület negyede üres, hasonlóan Dél-Budához, ahol a nettó felszívás 5450 négyzetméter volt. (Mindazonáltal Belső-Pesten és Dél-Budán is nőtt a bérbeadás.) Ezzel szemben az agglomerációs bérbeadók kimagasló, 34,4 százalékos üresedéssel néznek szembe, s mindössze 470 négyzetméter volt az első három havi nettó bérbeadás. Az ügyvezető elmondta, mikor megvizsgálták, hogy ekkora üresedés mellett egy kétezer négyzetméteres egybefüggő, modern irodaterületet kereső intézmény milyen kínálatra számíthat, akkor kiderült, hogy a választék már csak igen korlátozott, összességében 150 ezer négyzetméterből és 24 épületből áll.
Mindeközben a bérlők egyre összetettebb kívánságlistával jelennek meg a keresleti oldalon. A szempontok közül továbbra is a lokáció az első, majd a megközelíthetőség, a szintkiosztás és a költségcsökkentő zöld szempontok következnek. Számítanak a műszaki paraméterek és a bérbeadóval kapcsolatban is elvárásokat fogalmaznak meg a bérlők, úgymint a megbízhatóság, a zavartalan működés fenntartása és az elérhetőség. Mindezek után jönnek a tranzakció pénzügyi feltételei. Ez arra figyelmezteti a fejlesztőket és bérbeadókat, hogy a bérlők igényeinek hosszú távú kiszolgálása a legfontosabb, s ha ez rendben van, akkor nehéz őket egyeurós különbséggel elcsábítani − hangsúlyozta. A fejlesztő ebben a helyzetben fokozottan figyeljen a lokációra, rendelkezzen széles körű piacismerettel, figyeljen a termék ár−érték arányára, kezelje rugalmasan az igényeket és nyújtson minőségi szolgáltatást, hogy a bérlők elégedettségét hosszú távon biztosítsa.
A jövőben fontos, hogy a város indukálja a fejlesztéseket, ehhez nélkülözhetetlen a piaci szereplők összefogása s egy egységes, centralizált városfejlesztési vízió, s akkor a megfelelő területeken koncentrálódhatnak a beruházások. Ellenpéldaként említette a Váci út példáját: a logika ugyanis azt diktálta volna, hogy az Üllői úton alakuljon ki irodafolyosó, mégsem így történt.
| 2011 I. negyedév | Belváros | Pest, | Buda, | Pest, nem | Észak-Buda | Dél-Buda | Váci úti | Agglome- | Összesen |
| központ | központ | központi rész | folyosó | ráció | |||||
| Új kínálat m² | 1 700 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 700 |
| Bériroda-állomány (m²) | 273 586 | 499 708 | 316 592 | 321 481 | 273 855 | 298 960 | 464 605 | 92 722 | 2 541 509 |
| Saját tulajdonú iroda (m²) | 73 705 | 65 577 | 74 864 | 92 531 | 33 125 | 50 357 | 113 796 | 23 600 | 527 555 |
| Teljes irodaállomány (m²) | 347 291 | 565 285 | 391 456 | 414 012 | 306 980 | 349 317 | 578 401 | 116 322 | 3 069 064 |
| Kihasználatlanság (m²) | 65 376 | 135 989 | 88 084 | 91 388 | 45 607 | 88 669 | 88 852 | 39 993 | 643 958 |
| Bériroda-kihasználatlanság (%) | 23,90 | 27,21 | 27,82 | 28,43 | 16,65 | 29,66 | 19,12 | 43,13 | 25,34 |
| Teljes irodapiaci kihasználatlanság (%) | 18,82 | 24,06 | 22,5 | 22,07 | 14,86 | 25,38 | 15,36 | 34,38 | 20,98 |
| Teljes kereslet (m²) | 3 922 | 27 998 | 10 675 | 8 765 | 7 617 | 9 835 | 8 237 | 469 | 77 518 |
Forrás: Budapest Research Forum
