Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
A nagyvállalati szektort is sújtó banki forrásszűke idején a költségcsökkentés nem elég, foglalkozni kell a bevételi oldal növelésének lehetőségével és a beruházások csökkentésével. Emiatt érdemes fontolóra venni: mit nyerhet a társaság akkor, ha véghezvisz egy vállalati reorganizációt, vagyis több szempontot is figyelembe véve cselekszik. A válság akár jó lehetőséget is teremthet a vállalati működés valamennyi területének átalakítására, ami hosszú távú hasznot hoz - jelentette ki Vadas László, a Central European Management Intelligence (CEMI) igazgatója. Egy sikeres cégátalakítás a pénzügyi jelentésekben kimutatható eredményjavító hatása a vállalati költségek 8-12 százalékára rúg egy olyan cég esetében, ahol öt éve nem volt reorganizáció. Egy jól és takarékosan működő vállalatnál az elért megtakarítás ugyan valamelyest kisebb, ám a régi rutinok mentén működő cégeknél ennél jóval nagyobb, akár 20-25 százalék is lehet. Vadas szerint egy nagyvállalat átalakítása - a javaslatok gyakorlati bevezetésével együtt - egy-másfél évig tart. Az átalakítási program megvalósítható önerőből vagy tanácsadók bevonásával.
