Az év első három hónapjában 8,7 százalékkal csökkentek 2008 hasonló időszakához képest a hazai piacvezető cementgyártó Holcim Hungária Zrt. cementeladásai, miközben a belföldi árszint 13,5 százalékkal emelkedett - derül ki a svájci anyavállalat honlapján közzétett gyorsjelentésből. A volumen apadása a második legnagyobb Európában, csak a spanyol piac előzi meg, 16,3 százalékos eséssel.
A spanyolországi mellett a brit építőipar zuhanása játszotta a főszerepet abban, hogy a teljes cégcsoport európai eladásai 33 százalékkal estek vissza. Rendkívül rosszul teljesített az észak-amerikai piac is, ahol 20 százalékos volt a visszaesés, miközben az ázsiai piac gyakorlatilag stagnált. A csoportszintű forgalom 18 százalékkal, 4,52 milliárd svájci frankra csökkent, a nettó profit pedig 80 százalékkal, 74 millió frankra zuhant. A társaság eredményeit szépítette ugyanakkor, hogy átlag fölötti teljesítményt nyújtott Romániában, Szlovákiában és Szerbiában. Nem alakult rózsásan az évkezdet a téglaiparban sem. Bár a Wienerberger Zrt. - a Holcim Hungáriához hasonlóan - szűkszavúan kommentálta a csoportszintű eredményeket, az anyacég honlapjáról kiderül, hogy régiónkban a legnagyobb bevételcsökkenés a magyar, a román és az orosz piacon következett be, de a lengyel, a cseh és a szlovák piacon is alacsony volt az eladott mennyiség. Az osztrák Wienerberger AG közlése szerint a legrosszabbul - a tavalyi rekord után - a kelet-közép-európai térség teljesített, itt 54 százalékos volt a visszaesés, jórészt a nehezedő piaci feltételek, a hóhelyzet és a régiós devizák gyengülése következményeként. A csoport összbevétele 37 százalékkal, 360,3 millió euróra esett, az üzemi EBITDA 82 százalékkal, 16,2 millió euróra zuhant. A cég a meghatározó piacait illetően az idén határozottan csökkenésre számít, ám azt egyelőre nehéz megbecsülni, hogy mekkora lesz a visszaesés mértéke. A csoport, amely tavaly 27 üzemét zárta be, mindenesetre folytatja a költségcsökkentést, aminek keretében az idén további 20 gyárra tesz lakatot és visszafogja beruházásait is.
