BUX 132426.66 1,03 %
OTP 42050 2,64 %
Promo app

Töltse le az Economx appot!

Letöltés

Hatástanulmány nélkül startol a fővárosi kórházholding

2008. augusztus 3. vasárnap, 23:00

Néhány héten belül kiírják azt a pályázatot, amelyben a Budapest Egészségügyi Modell (BEM) szakértői anyag elkészítésére tehetnek ajánlatot - tudtuk meg a humán várospolitikai főpolgármester-helyettestől. Horváth Csaba közölte: a kórházholding kialakításának várható költségeire, pontosabban az előkészítő munkákra nettó 250 millió forintot hagyott jóvá nemrégiben a Fővárosi Közgyűlés. Az egységbe szervezés 12 budapesti kórházat érint, az intézmények a jövőben gazdasági társaságként működnek.
A szocialista városvezető rámutatott: a megszavazott pénzből fedezik az új egészségpolitikai koncepció és az ellátórendszer-működtetés új, hatékonyabb modelljének kidolgozását, az átfogó és részletes helyzetelemzést és az üzleti terv szintű kidolgozott javaslatok megfogalmazását.
Információink szerint a BEM előkészítésére szánt összeg szerves részét képezi az érintett kórházak részletes auditja is. Ennek forrásigényét korábban intézményenként 20-20 millió forintra becsülték. Ezzel összefüggésben Horváth Csaba most azt hangoztatta: a forrásigény ily módon való meghatározása megalapozatlan, az átvilágítást végző céget közbeszerzés útján választják ki.
A városvezető elismerte, hogy most készül az a hatástanulmány, amelyből egyértelműen kiderül, mennyi időn belül térülhet meg a holding előkészítésére szánt több mint 300 millió forint. A most megpályáztatott tanulmány célja, hogy feltárja, és konkrét számokkal mutassa be az integrációban lévő lehetőségeket. A megtérülés - elvben - a számok ismerete nélkül is nyilvánvaló, hiszen a csoport-optimum előnyeiből, a szinergiákból egyértelműen következik - mutatott rá a főpolgármester-helyettes.
Horváth Csaba külföldi és hazai példákkal illusztrálta a szocialista városvezetés elképzelésének életszerűségét. Mint mondta, Felső-Ausztriában egy vállalatcsoport a legnagyobb ellátó, 9000 munkavállalót alkalmaz, 11 kórházat üzemeltet 14 különböző körzetben. A hazai példák közül a debreceni modellt emelte ki. A hajdúsági városban az önkormányzat létrehozott egy vagyonkezelő társaságot, és az egészségügyi intézményeket, saját szakrendelőjét és a megyei kórházat kht.-vá alakította.

Szigeti Ildikó
Szigeti Ildikó

Ez is érdekelhet