A kormány elfogadására váró stratégiában a Magyar Posta a Postabankkal és a leendő biztosítótársaság(ok)kal együtt állami pénzügyi csoporttá válna, kihasználva azokat az előnyöket, amelyek a 3200 postafiókból álló hálózatban rejlenek. Szarka Imre szerint számos hasonló példa található más országokban a sikeres működésre. Az elképzelés hátterében az a piaci trend áll - amellyel a Postának szembe kellett néznie -, hogy az MP jelenlegi pénzforgalmi szolgáltatásainak igénybevétele a pénzügyi intézményrendszer fejlődésével csökken. Márpedig ez érzékenyen érinti a vállalatot, mivel az MP bevételeinek mintegy egyharmada származik a kereskedelmi bankok megbízásából végzett megtakarítási típusú termékek értékesítéséből, illetve a készpénzátutalásokból.
A visszaszoruló hagyományos pénzforgalmi megbízások helyett a Posta infrastruktúráját kihasználva és tapasztalatára építve vetődött fel a banki és biztosítási tömegtermékek értékesítésének gondolata. A cél egyszerű, kis összegű, könnyen érthető és ezért postafiókban is értékesíthető tömegtermékek eladása - mondta a pénzforgalmi igazgató. Az elképzelés kapcsolódik a kormány közalkalmazotti és köztisztviselői életpályaprogramjához, ilyen irányú megbízás esetén ennek a mintegy 800 ezres ügyfélkörnek speciális termékeket dolgozna ki a posta. A tervezett módozatokról egyelőre csak előzetes elképzelések vannak; jelenleg annyit lehet tudni, hogy első lépésben élet- és nyugdíjbiztosításokat értékesítenének.
Ugyancsak korai még beszélni a leendő biztosító tervezett tulajdonosi szerkezetéről, illetve arról, mekkora alaptőkével alakulna a cég. Az utóbbiról Szarka annyit mondott, hogy az a törvényben előírt minimumnál magasabb összeg lenne, de mivel az új tevékenység a Posta hálózatára épülne, megindítása minden bizonnyal kisebb beruházást igényel majd a tulajdonostól, mint egy zöldmezős beruházással alapított biztosító létrehozása. Lapunk kérdésére, hogy mi lesz a sorsa annak a megállapodásnak, amelyet a Magyar Posta a Generali-Providencia (G-P) Biztosítóval kötött egy teljes biztosítási termékpaletta értékesítésére, az igazgató elmondta, hogy számtalan megoldás lehetséges, az ezek közül választott változat részleteit az esetleges új helyzetben a partnerrel kellene egyeztetni. A Posta korábban több biztosítóval is ügynöki szerződést kötött, ezek azonban nem voltak igazán hatékonyak, az azokból származó jutalékos bevételek elenyészőek maradtak. A korábbiaknál sokkal hatékonyabbnak bizonyult a G-P-vel kialakított együttműködés (a biztosítónak egyébként a legutóbbi időkig tulajdonosa is volt a Magyar Posta).
G. Á.
