A kormány gazdaságstratégiájának koncepciója egyelőre nem tartalmaz konkrét eszközöket, csak irányelveket, ezek alapján a gazdasági tárca kidolgozza a részletes stratégiát, amely már az eszközrendszerrel és konkrét számokkal segíti a tervezést. Az 1999-2002 közötti stratégia elkészítését a minisztérium két fázisban valósítja meg. Az előző év utolsó napjaiban a minisztérium benyújtotta stratégiai koncepcióját a gazdasági kabinetnek, ezután a kormány tárgyalja azt. A kormány által elfogadott koncepcióra építve a minisztérium - több más gazdaságirányítási és gazdaságszervezési intézménnyel együttműködve - áprilisra dolgozza ki a részletes stratégiai tervet.
A minisztériumban átfogó hatású gazdaságfejlesztési program is készült: a kisvállalkozás-fejlesztési stratégia, amit a kormány december elején fogadott el, illetve a turizmusfejlesztési koncepció, amely az év végén került a gazdasági kabinet elé. A kisvállalkozás-fejlesztés terén most készülnek a stratégiát követő konkrét tárcaprogramok. A tárca másik átfogó reformjavaslatában az eddigi érdekegyeztetési rendszer új alapokra helyezését és egy új társadalmi párbeszéd intézményrendszerének kialakítását tervezi.
Chikán Attila kiemelte, hogy gazdasági miniszterként a legfontosabb célja, hogy csökkentse az állam gazdasági szerepét, ezt a bürokrácia hatékonnyá tételével és egyszerűsítésével kívánja megvalósítani. A miniszter szerint a magyar gazdaság az új kormány alakulásával egy időben átlépte a határt, és mára működő piacgazdaság képét mutatja. A gazdasági minisztérium által elképzelt stratégiai célállapot - amit 3-4 év múlva a minisztérium szeretne elérni - 5 százalékos évenkénti gazdasági növekedést, a fejlődést nem visszafogó inflációt és évenkénti 10-12 százalékos beruházásnövekedést mutatna. A miniszter elmondta, hogy a stratégiai célok megvalósítása akkor kerülhet veszélybe, ha a bérkiáramlás magasabb méreteket öltene, mint a tervezett szint, illetve ha a fogyasztáson keresztül annyira növekedne az import, hogy vészesen emelné a külgazdasági mérleg hiányát.
H. B.
