Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
– Az elmúlt egy év alatt már harmadszor választottak új menedzsmentet a Pannonplast tulajdonosai. A legutóbbi vezetés alig fél évig volt a posztján, sokak szerint ez kevés idő a változásokhoz, különösen annak fényében, hogy a mostani is hasonló módon képzeli el a cég átalakítását, rendbetételét.
– Igaz, hogy a korábbi menedzsment is hasonló középtávú stratégiát fogalmazott meg a Pannonplast számára, mi csak néhány ponton finomítottunk ezen. A probléma elsősorban a megvalósítás sebességével volt, pedig ez a társaság szempontjából nagyon fontos, hiszen a feleslegesen elvesztegetett idő havonta több tíz millió forintos veszteséget jelentett. A szeptember eleji közgyűlés – amelyen a részvényesek engem is beválasztottak az átalakult igazgatóságba – döntése azt mutatta, befektetők többsége szerint a már meghirdetett reorganizáció és a hatékonyságnövelés folyamata felgyorsítható. Azóta ugyancsak egy hónap telt el, de már most is komoly előrelépésről számolhatunk be.
– Milyen változásokat eszközölt eddig az új igazgatóság?
– A menedzsment egyrészt a meghirdetett cégértékesítésekre, ingatlan- és gépeladásokra koncentrál. Ezek a terén ugyanis gyors eredmény érhető el, csak az utóbbiakból akár félmilliárd forint pénzügyi eredmény várható még ebben az évben. A négy nem alaptevékenységet végző tagvállalat értékesítése szintén jól halad, itt feltehetően a sajáttőke-értéken sikerül eladni a társaságokat. A reorganizáció azonban itt nem áll meg, tovább folytatódnak az összevonások. A műszaki műanyag divízió már egy cégben, Műszaki Műanyagok Rt.-ként működik, de döntés született a másik stratégiai üzletág, a fogyasztói csomagolások több leánycégének egy jogi személyiségbe történő összevonásáról is.
A másik fontos terület a termelés optimalizációja és a hatékonyság növelése. Az elmúlt pár hónapban ez lényegében az adminisztratív létszám leépítésére korlátozódott, mi szeretnénk komolyabban is javítani a kapacitáskihasználtságot. Ennek egyik lehetséges módját az értékesítési tevékenység erősítésében látjuk. Az új vezetés a hangsúlyt a stratégiai szintű értékesítésre kívánja fektetni, ennek érdekében hamarosan feláll egy új, az eddigieknél várhatóan jóval hatékonyabb értékesítési és kereskedelmi csapat. Emellett megtörtént más vezetőségi feladatkörök átalakítása is, így a pénzügyi tervezés is hangsúlyosabb lesz. Az olajárak, illetve ezen keresztül az alapanyagárak változása komolyan befolyásolja a cég eredményességét, ennek a kockázatnak a kezelése is megoldódik a közeljövőben.
– A termelés hatékonyságának javítása mit jelent?
– A már említett cégösszevonások mellett a termelésprogramozás és optimalizáció, az információs háttér egységesítése, és más lehetőségek feltárása is zajlik. Nemrég indítottunk egy három hónapos programot, amelyben külső tanácsadó is segíti a tagvállalatoknál az átalakítást. Nem akarjuk újra elkövetni a korábbi hibákat, így feleslegesen és elsietve új beruházásokat és kapacitásokat létrehozni, ami inkább fontosabb, az a hozzáadott érték növelése. A gazdasági környezet szerencsére kedvezően alakulhat, az Európai Unió által a kínai termékekre kivetett védővám miatt újra megéri majd a kontinensen gyártatni. A jövő év egyébként reményeink szerint már látványos változásokat hozhat, hiszen a költségszerkezet átalakítása és a létszámleépítések hatásai is érződni fognak a gazdálkodáson. Ha minden a terveknek megfelelően alakul, 2005-ben a stratégiai üzletágakban már nem lesz negatív eredmény.
– A jelenlegi részvényárfolyam egyelőre nem töltheti el túlzott optimizmussal a befektetőket. Meddig legyenek még türelemmel?
– Számomra a részvényesek az elsők – hiszen magam is részvényes vagyok –, nekik pedig természetesen az értékpapírok árfolyama a fontos. Ha Pannonplast gazdálkodása ismét a megfelelő növekedési pályára kerül, az a részvények kurzusában is megmutatkozik. Az üzleti tevékenység rendbetétele így azért is nagyon fontos a Pannonplast számára, mert így lehet csak maximalizálni a cégértéket. A társaság sajáttőke-érteke valamivel 3 és fél ezer forint felett van, ez kell, hogy legyen a cégvezetés számára is a siker mércéje. Azt egyébként, hogy ebben az igazgatóság tagjai is hisznek, mutatja, hogy az elmúlt időszakban – sok év gyakorlatától eltérően – az igazgatóság és a felügyelőbizottság tagjai is vásároltak a részvényekből.
