Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
- Ön hosszú idő után a nyáron tért vissza a Pannonplasthoz, az igazgatósági tagságáról azonban erre az időszakra sem mondott le. Ezek szerint ilyen szoros a kötődése a céghez?
- Igen. Az egyetem után rögtön itt kezdtem el pályafutásomat - ennek már több mint 15 éve -, és tényleg mindössze két évre távoztam a cégtől. A jó viszony azonban ez idő alatt is megmaradt, hiszen a távozásom korrekt módon zajlott le. Ezt utóbbit is példázza, hogy Fehér Erzsébet, a Pannonplast korábbi elnök-vezérigazgatója vetette fel röviddel a közgyűlés előtt, hogy a visszavonulása után legyek az utódja.
- A közgyűlésen hozott határozatok bejegyzését a cégbíróság - bizonyos szavazati jogokat érintő PSZÁF-határozat, illetve annak megtámadása miatt - felfüggesztette. Nem nehéz így dolgozni?
- A cég körüli bizonytalanság ellenére az igazgatóság és a menedzsment természetesen legjobb tudása szerint dolgozik. A Pannonplasttól egyébként teljesen független botrány azonban nem tett jót a cégnek, amit elsősorban a partnerkapcsolatok során érzékeltünk. Szerencsére ők is megértették, hogy a gazdálkodást ez nem érinti.
- A társaság mostani gyorsjelentésében a négy veszteséges negyedév után ismét pozitív eredményről és kedvező kilátásokról számolt be. Tényleg látszik már az alagút vége?
- Reményeink szerint igen. A tíz évvel ezelőtti állapot, amikor mi is a működési eredmény (EBIT) évi két számjegyű növekedésével számolhattunk, a gazdasági helyzet gyökeres átalakulása miatt jelenleg nem tartható. Középtávon azonban elérhető az évi 8-10 százalékos bővülés. Nyár óta komoly munka folyik a cégnél, kidolgoztunk egy másfél éves akcióprogramot, amely számos területet érint. Az új stratégia egyik alapja, hogy időben tudjunk reagálni a helyzetekre: elébe szeretnénk menni a piacnak ez eddigi követő magatartás helyett. A költségcsökkentés is fontos, de önmagában nem elég a kitűzött eredmények eléréséhez, a jövőben az aktív portfóliókezelés is előtérbe kerül. Felülvizsgáljuk a szervezeti egységeket, s akár tagvállalatok megszűnése vagy összeolvadása is elképzelhető. Ez utóbbi azonban igen kényes terület, ahol óvatosan lehet csak cselekedni.
- Az elmúlt időszakban a fröccstechnológia üzletág volt a fekete bárány - a veszteség elsősorban az ide tartozó tagvállalatoknak „köszönhető”?
- Tény, hogy legnagyobb multinacionális vevőink közül a HP nyomtatógyártásának a Távol-Keletre telepítése komoly gondot okozott, és a Philips-megrendelések is csökkentek a három-négy évvel ezelőtti állományhoz képest. Az idei harmadik negyedévben azonban beindult a tévéalkatrészek gyártása, és új vevőkkel is tárgyalunk, hiszen szabad kapacitás van bőven. Az üzletág eredményessége, bár javuló tendenciát mutat, még mindig negatív. A korábbi problémát egyébként az jelentette, hogy egyszerre volt komoly visszaesés az építőipari termékek, a fogyasztói csomagolások és a műanyagalkatrész-gyártás területén. Az előbbi kettő tekintetében már megindultak a pozitív folyamatok, az egy évvel ezelőtti értékekhez képest most magasabb az EBIT. Emellett fontosnak tartjuk, hogy jelentősen csökkentsük a szezonalitást az árbevétel-struktúrán belül. Jelenleg az év második fele rendkívül erős. Az aszimmetria mérséklését új termékekkel, új megrendelésekkel érhetjük el, így új iparágak felé is nyitunk majd.
