Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
A tíz éve tőzsdén lévő, többségében a szakmai befektető német Baumler család tulajdonában lévő Styl Rt. jelentős exportőr (a 4,25 milliárdos árbevétel háromnegyede külföldről származik), így a forint erősödése érzékenyen érintette. Néhány takarékossági lépésnek köszönhetően - a 2001. eleji 1774 foglalkoztatottból az év végére 1685 maradt, de még így is négyszer annyi alkalmazottja van a cégnek mint például a négyszer nagyobb bevételű Zwacknak - a Styl üzemi eredménye meghaladja az előző évit, de a profit távolról sem ennek köszönhető.
A Styl tavaly májusban eladta a Duna Divat Kft. 74 százalékát, méghozzá az 1998-as beszerzési árhoz képest csaknem 100 százalékos, 707 millió forintos árfolyamnyereséggel. A profitot - a hároméves, hitelből történt finanszírozás terhei mellett - 178 millióval csökkentette, hogy a Duna Divat készletleépítése érdekében pénzeszközöket kellett átadni a cégének. A befolyt csaknem másfél milliárd forintból sikerült visszafizetni 925 milliónyi hosszú lejáratú hitelt és félmilliárddal csökkenteni a rövid lejáratú hiteleket. A kamatkiadások 60 százalékkal csökkentek, így a 2000-ben még 172 millióra rúgó pénzügyi veszteség 609 milliós eredménybe fordult át. A Styl adó előtti eredménye kerek 500 millió forint, ami rekord a cég tízéves történetében. A 392 millió forintos adózott eredményből - mint a gyorsjelentésből kiderül - a tulajdonosok 70,8 milliót kívánnak osztalékra fordítani (többet nehéz lenne, mert a 200 milliós pénzállomány többsége kell a folyó működés finanszírozására), ami részvényenként 40 forintot jelent.
A ruházati cég - tulajdonosi szerkezete miatt - korábban is a tőzsde jó osztalékfizetői közé tartozott, csak a tavalyi év számított e tekintetben kivételnek. A társaság papírja ritka vendég a parketten, az utóbbi hetekben 900 és 1180 forint között születtek rá szórványos kötések. Megfigyelők szerint a Styl az egyik leginkább „kivezetésgyanús" részvény, ám eddig erre semmilyen konkrét jel nem mutat.
K. G. T.
