A Matáv megveszi az EPT vagyonát

Az EPT - a Kontrax-csoport bábáskodása mellett - három kelet-pesti kerület és tízezernél több telefonra vágyó magánszemély részvételével 1,75 milliárd forintos jegyzett tőkével 1992-ben alakult meg. A Kontrax csődje után az akkor már csaknem 100 ezer előfizetővel rendelkező társaság a Matáv többségi tulajdonába került, és a távközlési óriás tőkeemelése mentette meg a csődtől.
A cég a korábbi veszteségeket sikeresen ledolgozta, és 1997-re visszanyerte saját tőkéjét. Az időközben 99 százalék erejéig a Matáv tulajdonába került EPT 1998-ban 910, 1999-ben 1 milliárd 420 milliós eredményt ért el, osztalékot azonban nem fizetett. A március közepi közgyűlés a mérleget ugyan jóváhagyta, de a napirenden szereplő vagyonátadás tárgyalását a fő részvényes elhalasztotta.
A tegnapi közgyűlés - minimális ellenszavazattal - felhatalmazta az igazgatóságot a 2000. december végéig megkötendő vagyonátadási szerződés aláírására, a távközlési vagyont (amelynek könyv szerinti értéke megközelíti a 8,6 milliárd forintot) december végéig veszi át a Matáv. Az igazgatóság tájékoztatta a részvényeseket arról, hogy az EPT 2001-től már nem foglalkozik a távbeszélő-hálózat üzemeltetésével, új feladata - amelyet már az idén elkezd - a Matáv-csoport termékeinek kis- és középvállalkozások részére történő országos értékesítése.
Az EPT-vagyon átadási értéke - amelyet független könyvvizsgáló határozott meg - nem derül ki a jogilag még nyilvánosnak számító társaság közleményéből. Elemzők szerint az utóbbi egy év magyar tranzakciói (elsősorban a 29 ezer előfizetővel rendelkező Jásztel, illetve az UTI-csoport eladása) alapján a cég értéke előfizetőnként 1000-1500 dollár közé tehető, vagyis a egésze más körülmények között 80-120 millió dollárért, azaz a 3,711 milliárd forintos jegyzett tőke 6-9-szereséért cserélt volna gazdát. Bár a Matáv vélhetően ennél kedvezőbb feltételekkel jut az amúgy is konszolidációs körén belül lévő EPT vagyonához, ez érdemben aligha befolyásolja a magyar távközlési óriás elemzői megítélését.
K. G. T.