A vállalatok vételéből, feljavításából és eladásából élő Bankár 1997-ben - jórészt hitelből - némileg túlvásárolta magát. Ekkor került a portfólióba a Bank Center fele (több mint 90 százalékban hitelből finanszírozva), az orosz piacra termelő MMG és a Bakony Művek, illetve a Sasad Rt. többségi pakettje. 1998 végén, amikor a két ipari cég az orosz piac összeomlása miatt árbevétele felét elvesztette, a Postabank pedig csaknem 5 milliárdnyi Bankár-adósságot a Reorgnak adott át, a Bankár nehéz helyzetbe került. Bár fizetési kötelezettségeinek mindvégig eleget tudott tenni, befektetési banki álmaitól elbúcsúzni kényszerült. Kovács Gábor elismerte, hogy az 1998 közepén még 11 milliárdos ügyfélvagyont kezelő Bankár-B tavaly tavaszi meglehetősen sebtében megejtett - veszteséget hozó - eladása az ügyfelek bizalmi tőkéjének elvesztését volt hivatva megelőzni.
A Bank Center két tornyának december 15-én lezárult eladása is a csoport hiteleinek visszafizetésével állt kapcsolatban. Az ingatlanügylet összességében több millió dolláros nyereséget hozott a Bankárnak, bár a holding 1999-es és 2000-es mérlege a korábbi átértékelések miatt veszteséget fog mutatni.
Kovács Gábor nem kívánt találgatásokba bocsátkozni arra vonatkozóan, hogy a Reorg-ügy előtt (az rt.-vé alakulás után) 9,5 milliárd forintos saját tőkéjű Bankár Holding a fogyókúra után mekkora értéket képvisel. Érzékeltetve a jelentős számviteli veszteségeket hangsúlyozta, hogy a szaldó "bőven pozitív", és a pénzügyi stabilitás jeleként értékelte, hogy a Bankár hosszú idő után újra akvizíciót hajtott végre: 500 millió forint értékben a fővároshoz közeli, jelentős nagyságú földet vásárolt.
K. G. T.
