Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
A nagyvállalati szektort is sújtó banki forrásszűke idején azok a cégek tudják hosszú távon is biztosítani működésük finanszírozását, amelyek tartósan növelik a nyereségességüket. A kézenfekvő költségcsökkentés azonban csak tűzoltás, a fennmaradáshoz az átfogó vállalati reorganizáció jelenthet megoldást - állítja a Central European Management Intelligence (CEMI) igazgatója, Vadas László. A szakember szerint általános tapasztalat, hogy a nagyvállalatok elsősorban a működési költségek csökkentésével reagálnak a megváltozott piaci körülményekre és kevésbé mernek belevágni a hosszabb távon is hatásos cégstruktúraváltásba.
A CEMI kimutatásai szerint egy sikeres cégátalakítás a pénzügyi jelentésekben kimutatható eredményjavító hatása a vállalati költségek átlag 8-12 százalékára rúg egy olyan cég esetében, amelynél öt éve nem volt reorganizáció. Ahol eddig is nagy hangsúlyt fektettek a takarékos működésre, ott persze alacsonyabb, míg a hosszú ideje átfogó felülvizsgálat nélkül működő cégek esetében ennél jóval nagyobb eredményjavulás is elérhető a reorganizációval. A cégszerkezet átalakításának hatása egy-két év alatt, fokozatosan épül be a vállalat pénzügyi mutatóiba. A vállalati struktúra átalakítása a javaslatok gyakorlati bevezetésével együtt Vadas László szerint átlagosan egy-másfél évig tart, hatékonyságát javíthatja külső, a folyamatokba "nem beleégett" tanácsadó közreműködése.
A külső tanácsadó bevonásával végzett reorganizációs folyamatok komoly "hátránya" lehet, hogy ellenérzést szül a szervezeten belül (a javaslatok végrehajtásáért felelős alkalmazottak ellenérdekeltek, a vezetői elkötelezettség hiányzik), márpedig "a gyógyítás csak a beteg együttműködésével lehet sikeres" - emeli ki Vadas László. A reorganizáció másik kemény korlátja a finanszírozás, tekintve hogy a lépések jó része esetenként komoly egyszeri költséggel jár (például elbocsátások), de támadhatnak jogi akadályok is.
