A Regus Research 400 tőzsdén jegyzett .com-ot vizsgált, 35 százalékuknak papírjai a részvényenkénti 2 dolláros ár alatt forognak, ami azt jelzi, hogy a befektetők már a társaság megszűnésére számítanak. A vizsgált cégek felének részvényárai 5 dollár alatt voltak, a részvények átlagos árfolyama a 2000 eleji 40 dollárról 10 dollár alá csökkent.
A veszteséget termelő .com-ok tömegének kimúlása nem érte meglepetésként a piacot. A meglepetés az volt, hogy a túlértékelt .com-ok elvérzése és a technológiai indexek korrekciója egybeesett a hirtelen beköszöntő általános gazdasági lassulással, s jelentősen hozzájárult ahhoz. A vásárlók egyrészt megérezték, hogy papíron nemrég még dollármilliókat érő személyes vagyonuk a technológiai részvények árzuhanása után ma sokkal kevesebbet ér, így visszafogják költekezésüket. A sokat emlegetett „wealth effect" megszűnésével a kereslet a többi iparág termékei iránt is csökken.
Ez sorozatos profit warningokhoz vezetett azoknál a nagy cégeknél is, amelyek internetes cégekbe fektettek be. A Compaq az internetes piacon elszenvedett veszteségeit a legnagyobb inkubátor cégben, a CMGI-ben meglévő jelentős részesedésének „köszönheti”. A CMGI árfolyamata 163 dollárról 8,28 dollárra csökkent. A gazdasági buborék felfújásában jelentős szerepet játszottak a hagyományos cégek kiadásai, amelyek azt szolgálták, hogy tartani tudják a tempót a .com-okkal. Sokan közülük túlköltekeztek, ezért sok esetben leállítják vagy elhalasztják webprogramjaikat. A megbízások csökkenése további bevételkiesést okoz az internetes tanácsadó, programozó-, design- és szolgáltatócégeknek, sőt a hardvereladások is lelassultak. A webes szakemberek felvételére, hardverre, tanácsadásra, marketingre és reklámra fordított pénzek csökkenése szintén jelentős élénkítő tényezőt vont ki a gazdaságból.
Az elemzők azonban felhívják a figyelmet arra, hogy a technológiai szektort sújtó általános pesszimizmus összemos olyan valóban bevételt és profitot termelő cégeket, mint a Dell vagy a Cisco, az egyáltalán semmit nem csináló vagy irracionális üzleti modelleken alapuló .com-okkal, holott magán az internetes szektoron belül is megvan a különböző piaci szegmenseknek a saját külön üzleti dinamikájuk. Ahogyan kevesebb pénz fut kevesebb tranzakció után, és eltűnnek a piacról a piaci ár alatti vagy kváziingyenes modellek, talán az árverseny is kevésbé lesz kíméletlen, és az életben maradt internetes cégek talán némi profitot is ki tudnak küzdeni maguknak.
(A Business Week elemzését lásd a 17. oldalon.)
Tóth Katalin