Számos .com piaci értéke 50-90 százalékának elvesztése ellenére növelte marketingkiadásait 2000 második felében, hogy vonzóbb akvizíciós célponttá tegye magát. A látványos csődök idején a kiadások radikális csökkentésére számítanánk, ehelyett a tipikus .com a bruttó nyereség 150 százalékára növelte kiadásait 2000 harmadik negyedévében. Részben ennek is köszönhető, hogy a PricewaterhouseCoopers (PwC) által vizsgált 150 európai internetes cégnek csak 28 százaléka volt nyereséges a negyedik negyedévben, szemben a második negyedév 41 százalékával.
A PwC Internet 150 indexében található európai társaságok részvényeinek árfolyam-alakulása tavaly alulmúlta a Nasdaqot, a Techmarkot és az FTSE-100-at: az év elejéhez képest 16 pontot, márciushoz viszonyítva több mint 100 pontot estek. Az év elejétől a végéig a b2b-részvényekből álló portfólió értéke 25 százalékkal nőtt, a b2b-részvényekből álló portfólióé 14 százalékkal csökkent. Az alszektorok közül legjobban az infrastruktúra és a szoftvercégek teljesítettek legjobban, 60 százalékos értéknöveléssel. A b2b-cégek értéke a negyedik negyedévben átlagosan 38 százalékkal csökkent, a b2b-cégeké 51 százalékkal. A b2b-szektor év végére már annyira kivérzett, hogy közelebb van a válság mélypontjához, mint a b2b-szektor. Az európai internetszektor piaci kapitalizációja 92,7 milliárd dollár volt december végén. A b2b-cégek jobban ki vannak téve a csőd veszélyének, mert rövidebb időt képesek túlélni külső források bevonása nélkül: a b2b-cégeknek 16 hónapra elegendő pénzük van, a b2b-szektorban ez az idő átlagosan 21 hónap volt 2000 végén.
Néhány emlékezetes .com-csőd ellenére látványosan javult az internetes cégek készpénz-felhasználási mutatója (burn rate). Ez a szám azt mutatja, mennyi ideig tud a cég életben maradni új finanszírozási források bevonása nélkül. Tony Hegarty, a PwC vezetési tanácsadási üzletágának luxemburgi igazgatója szerint a javulás oka, hogy a .com cégek tisztában vannak azzal, hogy a mézesheteknek vége, és megelőző lépéseket tesznek pozíciójuk konszolidálására. A tőkebevonást üzleti folyamataik restrukturálásával és a cégfúziókhoz megfelelő partner keresésével kombinálják.
A restrukturálások azt jelzik, hogy a cégvezetők már nemcsak a cash-menedzsmenttel foglalkoznak, hanem - a sokszor öt évnél távolabbi időpontokról - előbbre hozták a nullszaldó elérésének követelményét, hogy jobban kézben tarthassák saját jövőjüket.
A befektetők, miközben búcsút intenek a nagy internet-recesszió idején elvesztett pénzüknek, új, hosszú távon is életképes internetes cégek után kutatnak, lehetőleg olyanokat választanak, amelyek már profitot is képesek felmutatni, ez több teret enged a hagyományos „tégla és malter" cégeknek, hogy online-vállalkozásaiknak finanszírozási forrást találjanak. Elfordulnak viszont a befektetők a tapasztalatlan menedzsmenttel rendelkező start-upoktól. A PwC e-business-tanácsadóinak elemzése szerint az új cégek a hagyományos üzleti szabályok betartását, fókuszáltabb marketinget és alacsonyabb általános költségeket akarnak elérni. Legígéretesebbnek az olyan területeket látják, ahol a piacra lépés költsége magas, az üzleti modell nehezen másolható, ami kevesebb konkurens mellett mélyebb iparági szakértelmet és nagyobb szakértelmű alkalmazottakat is jelent.
Tóth Katalin