Az elmúlt évben Magyarországon egyre-másra alakultak az új internetes tartalomszolgáltatók. Többségük arra a széles körben elterjedt prognózisra alapozta új vállalkozását, amely szerint a hazai internetezők száma rövid időn belül robbanásszerűen növekedni fog. A rendelkezésre álló adatok szerint azonban a várt bővülés nem következett be, ennek következtében a tartalomszolgáltatási piac telítetté vált. Jóllehet az online hirdetésekből származó árbevétel folyamatosan növekszik – 2000-ben listaáron mintegy 1,5 milliárd forint, ténylegesen ennek hozzávetőlegesen a fele volt a hazai reklámköltés – de ez nem elegendő az egyre növekvő számú online tartalomszolgáltató megélhetéséhez. A helyzetet tovább nehezítette, hogy az év második felétől az amerikai tőzsde gyengélkedése miatt egyre csökkent a kockázati befektetők érdeklődése e terület iránt. Idén január közepén a befektetők visszalépése miatt szinte egyik napról a másikra beszüntette tevékenységét a prágai központú, magyar szerkesztőséggel is rendelkező, kulturális-szabadidős információkat szolgáltató Globopolis.
A Dotkom munkatársai által megkeresett tartalomszolgáltatók szerint jelenleg a hazai piac túltelített, ráadásul sokan igen hasonló tartalommal indítottak internetes kiadványt. Ebből következően rövid időn belül a piac konszolidációja várható, ami részben az életképtelen webhelyek bezárását, illetve a hasonló profilú szolgáltatások egyesülését hozza magával.
Varga Zsigmond, a Dotkom Internet Consulting vezető tanácsadója úgy látja, hogy a jelenlegi problémák alapja a tartalomszolgáltatás üzleti modelljében rejlik. Kizárólag internetes hirdetésből nem vagy csak kevesen képesek finanszírozni a működtetés és a marketing egyre növekvő költségeit. Nem sokkal jobb azoknak a helyzete sem, akik befektetők bevonásával próbálnak előremenekülni. A tavaly év eleji tőzsdei korrekció óta ugyanis a kockázati tőkebefektetők nagyon óvatosak az internetes vállalkozásokkal, különösen pedig a tartalomszolgáltatókkal kapcsolatban. A legerősebb vállalkozások vezetői úgy látják, hogy a tartalomszolgáltatás regionális terjeszkedésében is stratégiaváltásra van szükség. Az azonos márkanév alatt, több országban, helyi tartalommal működő oldalak adták annak a modellnek az alapját, amelynek megvalósításán több vezető hazai portál is dolgozott – ehelyett azonban ma már egyre inkább a meglévő külföldi portálokkal kötendő szövetségekre helyezik a hangsúlyt.
