Az Európai Unión belüli adminisztratív korlátok megszüntetése nemcsak szállító és vevő között teremt az eddiginél közvetlenebb kapcsolatot, hanem az egymással együttműködő szállítók között is. Az unió fejlettebb országaiban már magas szintre jutottak azok az együttműködési formák, amelyek keretében az üzleti élet szereplői hatékony ellátási láncokat alkotnak, s erős piaci pozíciókat biztosítanak a lánc (Supply Chain) résztvevőinek. Magyarország uniós belépésével, legalábbis a szabályozások oldaláról, lehetővé válik, hogy magyar cégek is teljes értékű résztvevői lehessenek európai ellátási láncoknak – azaz részesülhessenek azokból a piacokból, amelyeket már más cégek megszereztek.
Egy jól működő ellátási lánc olyan szintű együttműködést feltételez a résztvevőktől, ami sok esetben cégek közötti stratégiai szövetséget jelent. Meghatározó szerepe van a minőségnek, s nem csak a nyújtott szolgáltatás vagy előállított termék, hanem az ellátási lánc többi szereplőjével való együttműködés terén is. A magyar vállalatoknak érdemes különösen nagy figyelmet fordítaniuk ez utóbbira: az együttműködési, üzleti kommunikációs képességek fejlesztésével rövid idő alatt válhatnak fejlett piacokra dolgozó európai cégek minőségi partnereivé. Ennek a partnerségnek a lehetősége sok esetben technikai feltételektől is függ. Van olyan gyártó cég, amely évekkel ezelőtt megteremtette a világszínvonalú gyártás feltételeit, de sokáig nem tudta kialakítani az ehhez méltó partneri kapcsolatokat. A Philips??????????, miután megvásárolta a Scala ERP-megoldását, amely támogatja az elektronikus üzleti kommunikációt és a partnerek közötti üzleti folyamatok automatizálását, hamarosan részévé vált a Philips ellátási láncának, amelyben kiemelt szerepe van a gyártási folyamatok koordinációjának a partnerek között. A Scala termelésirányítási és logisztikai rendszere közvetlenül dolgozza fel az üzleti partnerektől elektronikus úton érkező megrendeléseket. Egy adott megrendelési volumenen belül ez az automatizmus működik, s csak ezen felül vagy a szokásos megrendelési paraméterek esetenkénti megváltozásakor egyeztetnek a cégek vezetői. A beszállító hasonló módon feldolgozható adatokat küld partnereinek.
Számos magyar vállalat nyújt olyan szolgáltatást, amely az európai piacon is versenyképes lehet. Az ellátási láncokba való sikeres bekapcsolódással úgy juthatnak magyar cégek európai piacokra, hogy a közvetlen piaci megjelenés tetemes költségeit nem kell előteremteniük.
Egy ellátási láncban az együttműködő partnerek egymáshoz igazítják üzleti folyamataikat, ezzel nagymértékben megnő a tervezhetőség és könnyebben megvalósíthatók a hatékonysági törekvések. Ahogy az a fenti példából is látható, mindennek az alapja a cégek közötti kommunikáció: nagy mennyiségű, megfelelő mélységű információt kell a megfelelő időben adniuk és kapniuk a cégeknek. „A vállalatok és a vezető ügyviteliszoftver-szállítók már jó ideje felismerték az informatikai támogatás szerepét az ellátási láncokban” – mondta Kiss Judit, a Scala ECE Hungary Kft. ügyvezető igazgatója. „Egy korszerű vállalatirányítási rendszer ma már fejlett Supply Chain Management (SCM) képességekkel kell hogy rendelkezzen. A partnerektől érkező információkat be kell építeni a cég üzleti folyamataiba, és viszont: megfelelő információkat kell szolgáltatni a partnereknek. Így valósulnak meg a cégek együttesére is azok a hatékonysági követelmények, amelyek általában csak az egyes cégek szintjén jelentenek feladatot, azaz javul az eszközkihasználtság, racionalizálható a logisztikai tevékenység, optimalizálhatók a készletek.”
Egy vállalat alkalmasságát az ellátási láncokban való részvételben az üzleti kommunikációs képessége is meghatározza. „A fejlett együttműködésben az információáramlás nagy része automatikus, és online technikával valósul meg – mondta Kiss. – Egy vállalatirányítási rendszernek már az architektúrájával is támogatnia kell az online együttműködést, és erre egy szabványos, a világ minden részén használatos technológiát kell alkalmaznia.”
A Magyarországon már létező ellátási láncok hatékonyságát is tovább lehet növelni nagyobb fokú informatikai támogatással. Számos olyan, ellátási láncnak tekinthető érdekcsoport működik Magyarországon, amelyben egyes folyamatokra specializálódott cégek hosszú távon együttműködnek. Az elmúlt évek outsorcing folyamatai is növelték ezek súlyát. Sokszor kihasználatlan marad azonban az a profitnövelési lehetőség, amely az üzleti kooperáció finomra hangolásából, a vállalatirányítási rendszerek összekapcsolásából, az elektronikus üzleti kommunikáció megvalósításából adódik. Erre már vannak elérhető megoldások – és persze egyre több sikeres magyarországi alkalmazás is.
Girnt József (admin)