Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
A HVG Könyvek egy valóban eredeti ötlettel járult hozzá az ajándékozási gondok megoldásához: az Üzleti világatlasszal. A képzőművészeti albumok minőségével vetekedő könyv segítségével megtalálhatjuk a Jóvezető hegységet, a Jack Welch-hegyet, a Bőségfolyamot, az Új Paradigmák fejedelemséget, Indusztriát, az Értékesítés és Marketing szigetet – mindent, ami a gazdaságban és főleg a vállalatirányításban fontos. Nyilván nem véletlen, hogy a HP segítségével kiadott könyvhöz az a Wim Duisenberg írt előszót, aki az Európai Központi Bank vezetőjeként levezényelte az euró bevezetését. Igaza van, amikor azt írja, hogy ez a kötet nemcsak szavakkal írja le az üzleti életet, hanem olyan szokatlan térképekkel is, amelyek lenyűgözőek, hatásosak és alkalmasak arra, hogy elkalauzolják az olvasót a modern üzlet világában.
A szerzők, Stuart Crainer és Des Dearlove többek között olyan kérdésekre adják meg a választ, mint hogy hogyan keressünk több pénzt, hogyan születnek a legjobb ötletek, hogyan irányítsuk az embereket, hogyan szervezzük meg és tegyük hatékonyabbá vállalkozásunkat. Ehhez eszközük az asszociatív kartográfia, vagyis térképészet, amely képes vizuálissá tenni a tapasztalatokat – könyvük az első, amely ezt egyéneknek és cégeknek egyaránt használhatóan jeleníti meg. Az alapötlet az, hogy minden változást, fejlődést, növekedést célzó emberi tevékenység utazásként fogható fel, ahhoz pedig jó térkép kell.
A térkép azonban csak segédeszköz ahhoz, hogy könnyebben eligazodjunk ebben az olvasmányként is lenyűgöző eszmerendszerben, amely – attól tartok – a legtöbb magyarországi vállalatvezetőnek újdonságot jelent. Egyik alaptétele például az, hogy a hősies vezetői stílus, a hatalmas és tekintélyes vezetők ideje lejárt, most a kölcsönös megegyezésen és kommunikáción alapuló vezetés a követelmény, mert a hatékonysághoz már nem elég egy kiváló vezető, az is elengedhetetlen, hogy nagyszerű követői is legyenek. Ma már nem magától értetődő az utasító, hierarchikus vezetési stílus. A modern vállalat sikerének kulcskérdése megtalálni az egyensúlyt a hatékony ellenőrzés és a kezdeményezések engedélyezése között.
A jutalom és a büntetés ma már nem elegendő motivációs erő. Ha a vállalatok nem adják meg dolgozóiknak az egyéni kiteljesedés lehetőségét, akkor ők más cégekhez mennek, és tudásukat is magukkal viszik. Hogy ez az elmélet mennyire gyakorlatias, azt hiszem, nincs olyan cégvezető, aki ne tapasztalhatta volna a saját kárára. Mint ahogy naponta láthatjuk azon tételük igazát is, hogy a változások tempója elhalványítja a stratégia és a taktika közti különbséget. A túl sok értekezés és tervezés gátja lehet a gyors és ügyes lépések megtételének, megakadályozhatja versenytársaink megelőzését. Szóval jó olvasást, és találkozzunk a Nagyvezérek hegyláncnál!
Külön köszönet illeti a kitűnő könyv kiváló fordítóit: Sárik Györgyit, Gyimesi Csabát és Podonyi Veronikát.
