Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Mit takar a sokat emlegetett kontrolling? Szó szerinti értelemben egyszerre jelent ellenőrzést és irányítást, tartalma alapján pedig olyan szervezeti alrendszer, amelynek feladata az irányítás hatékonyságának növelése. Így tehát mindazon eszközök összességét jelenti, amelyek egy szervezetet a céljai eléréséhez vezető úton tartanak. Hogy melyek a kontrollingrendszerek, egy kíváncsi cégvezető megtudhatja Boda György és Szlávik Péter könyvéből, amelyet immár a harmadik kiadásban jelentetett meg a KJK-Kerszöv Kiadó. Ráadásul most nem egyszerű utánnyomásról van szó – a korábbi kiadás címe Vezetői kontrolling volt –, mivel a tanácsadó-oktató szerzőpáros művét alaposan átdolgozta, egyrészt az olvasói igényekből kiindulva, másrészt a kontrolling fejlődésének újabb eredményeit is feldolgozva.
A módszertan következetesen az értékalapú vállalatirányítás szempontjai szerint épül fel. A szerzők arra törekedtek, hogy a kontrollingrendszerek kiépítésével és működtetésével kapcsolatban minél átfogóbb képet nyújtsanak az olvasóknak. Így előbb egy átfogó kontrollingkoncepcióval ismerkedhetnek meg, majd ezt követi az elméleti alapozás: az alapismereteken kívül ábrák és számítási példák segítenek megérteni a vezetői döntések információigényét, a különféle költségszámítási rendszerek működési elveit, a költséggazdálkodást, a balanced scorecard módszertanát és más „nyalánkságokat”. A könyv részletesen bemutatja egy működő kontrollingrendszer kiépítésének logikai lépéseit, különös tekintettel a költségvetés-tervezésre és a stratégiai tervezésre.
