Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
- A válság második éve sokak szerint már a kilábalás jeleit mutatja. Ön hogyan látja a magyar pénzügyi piacot?
- Több jel ad okot az optimizmusra. Az elmúlt hónapokban megtapasztalt forráshiány enyhülőben van, a forint hónapok óta erősödik és a gazdaság hanyatlása is úgy tűnik megállt. Az elmúlt fél évben a nemzeti bank óvatosan, de határozottan nyúlt a kamatcsökkentésekhez és a Bajnai-kormány is jól kezelte a válságot. Összességében tehát több kedvező jelet látok, mint aggasztót. Kereskedelmi tevékenységünket is élénkíteni kívánjuk.
- Milyen területen növekednének leginkább?
- Az a szándékunk, hogy az elmúlt hónapokban erőteljesen visszafogott jelzálog-hitelezést felélénkítsük, mert úgy véljük, hogy a jelenlegi alacsony árak mellett már megéri ingatlanba fektetni. Másik célcsoportunk a kis- és mikrovállalkozások köre. Úgy látjuk ugyanis, hogy ebben a szegmensben jelentős piaci potenciál van, ráadásul anyabankunknak, az Intesa Sanpaolónak évtizedes tapasztalata van abban, hogy miként lehet a néhány fős családi vállalkozások elkötelezett partnere és kiszolgálója.
- Ezek szerint van némi alapja annak a piaci híresztelésnek, hogy a CIB teljesen kivonul a nagyvállalatok finanszírozásából és minimálisra csökkenti a corporate üzletágat.
- Ez teljességgel megalapozatlan híresztelés. A CIB továbbra is részt kíván venni a nagyvállalatok hitelezésében, s ennek érdekében magam is teszek lépéseket. Fontosnak tartom ugyanis, hogy ezen a téren se veszítsünk piacot.
- Ezek szerint a Malévnak sem kell új banki partner után néznie. Mi lesz azzal a korábban Malév-színekben repült Boeing 767-es géppel, amely idestova két éve áll a ferihegyi hangárban?
- Fontosnak tartom a nemzeti légitársaságot, és sokakkal ellentétben úgy vélem, hogy az európai országoknak szükségük van nemzeti légiközlekedési cégre. Nagyon remélem, hogy a Malév új menedzsmentje kivezeti a céget a nehéz helyzetből - mi ehhez továbbra is partnerek vagyunk.
- Sokan kemény, sőt kíméletlen vezetőnek tartják. Tény, hogy az elmúlt egy évben teljesen lecserélte a CIB felső vezetését. Hol állnak most az átalakításban?
- Nem hiszem, hogy kíméletlen vezető lennék, sokkal inkább egyenesnek tartom magam. Az emberek tudják, hogyan gondolkodom egyes ügyekről és sok esetben velük kapcsolatban, de be kell látni, hogy a helyzet határozott, gyors és néha fájdalmas intézkedéseket követelt meg. Az átalakítás első fázisát - amely a problémák felismerésétől a hatékonyság növeléséig tart - már majdnem teljesítettük. A második szakasz, amely az új irányok kijelölését tartalmazza, már folyik. Az új stratégia bevezetése és a szolgáltatások fejlesztése pedig elindult. A menedzsment ennek szellemében erősödött meg, több tapasztalt bankvezetőt nyertünk meg: így például Csordás Zoltánt a Commerzbanktól, Michael Clarkot a Deloitte-tól, Németh Csongort pedig a Budapest Banktól hívtuk el. Teljes mértékben megbízom a jelenlegi csapatban. Ők már a mögöttünk levő kritikus hónapokban is bizonyították tehetségüket és rátermettségüket.
- A szakértők néhány évvel ezelőtt a magyar bankrendszer gyors konszolidációját jósolták. Néhány univerzális nagybank mellett több tucat specializált pénzintézet életképességét jövendölték. Ön szerint ez mikor valósul meg?
- Nincs kétségem afelől, hogy ez a forgatókönyv valósul meg. Éppen a válság mutatta meg a gyenge tőkeellátottságú kisbankok és pénzintézetek sérülékenységét. Az Európai Unió új direktívái pedig még a mostaninál is nagyobb tőkehátteret, vagyis tőkemegfelelési mutatót követelnek meg majd ezektől - jövőjük már csak ezért is kétséges. A nagybankok közötti fúziót azonban továbbra is elképzelhetőnek tartom. A magyar bankok jövője ezért vélhetően nem Budapesten dől majd el.
