A hazai pénzintézetek javarészt saját szervezeten belül szeretik intézni a faktoringtevékenységet. Ezt a Budapest Bank azzal indokolja, hogy a vállalkozók számára nem elkülönülten, hanem egyéb pénzügyi szolgáltatásokkal összekapcsoltan jelentkezik a vevőkövetelések értékesítését, azaz a faktoringszolgáltatást célzó igény. Az integrált szolgáltatás a BB szerint mind hatékonyság, mind gyorsaság szempontjából jól vizsgázott. Molnár Tamás, az MKB Bank igazgatója szerint az ügyfelek továbbra sem faktoringot keresnek, hanem megoldást finanszírozási gondjaikra: épp ezért fordulnak első körben a bankokhoz. Az MKB Bank 70 fiókjában fellelhető vállalati referensei így a hitel mellett már faktoring- és lízingmegoldást is tudnak kínálni az ügyfelek számára annak megfelelően, hogy ez-e a legjobb megoldás az ügyfélnek. Megállapítható ugyanakkor, hogy egyre több ügyfélnek a faktoring "az a bizonyos" legjobb megoldás.
Vannak persze más utakat választó ügyfelek: külön cég foglalkozik a faktoringkövetelésekkel az UniCredit Bank és a CIB esetében, míg a Commerzbank annak ellenére fenntart a pénzintézeten belüli faktoringszolgáltatást, hogy a cégcsoporthoz tartozik a korábban piacvezető faktortársaság, a Magyar Faktor. Gál Gaszton, a CIB Faktor Zrt. vezérigazgatója szerint azzal, hogy vállalkozása a CIB csoport pénzügyi erején túl a bank infrastruktúráját és országos fiókhálózatát is használhatja, lényegében nem éri semmi hátrány, sőt a jelenlegi struktúra rugalmas, gyors finanszírozási megoldásokat tesz lehetővé. A társaság a közelmúltban sorra jelentette meg az egyes megcélzott ügyfélszegmensek igényét, az ott jelentkező speciális körülményeket figyelembe vevő faktoringtermékeket.
Molnár Tamás szerint a privát (nem banki) faktorcégekkel szemben a pénzintézeti faktorcégek számára előny, hogy az anyacég által biztosított források kapcsán a refinanszírozási költségek jóval alacsonyabbak, következésképpen ezeknél a versenytársaknál drágább lehet a faktoringszolgáltatás.
