A kezelt vagyon és a nyereség egymással versenyben zuhant a világ vezető bankjainak a gazdag ügyfelek befektetéseire szakosodott részlegeinél, mert a bankárok nem tudtak mit kezdeni az egyidejűleg hanyatló részvényárfolyamokkal, az alacsony kamatokkal és a gyengülő dollárral - derül ki a londoni Scorpio Partnership tanácsadó cég felméréséből. A jelentés a private banking huszonhat vezető szereplőjének megkérdezése alapján készült és azt mutatja, hogy a gazdag ügyfelek vagyona átlagosan nyolc százalékkal csökkent, az üzletág nyeresége pedig kilenc százalékkal apadt. Egyik érték sem jelentős a befektetési bankok teljes forgalmához képest, számos szereplő mégis kénytelen lesz bedobni a törülközőt az idén - véli a PricewaterhouseCoopers (PwC).
Az ügyfelek bizalma érthetően meginog, hiszen a bankok veszteségtermelő munkájuk ellenértékéül - teljesítményüktől függetlenül - hatalmas fix díjakat számolnak fel. Ezt senki sem kifogásolta addig, amíg a részvényárfolyamok dinamikus emelkedésével az ügyfél pénze gyarapodott. A tőzsdei lejtmenetet azonban az iparág kisebb, új szereplői, amelyek a könnyű pénzcsinálás ígéretével édesgették magukhoz a befektetőket, nem tudják hatékonyan kezelni. Az erősen széttagolt iparágban a legnagyobb húsz versenyző bank a vagyonkezelési piacnak mindössze 10 százalékát uralja, de koncentrálódás várható - állítja a PwC, amely szerint csak Svájcban három-négy befektetési bank is gazdát cserélhet, illetve többen kénytelenek lesznek összeolvadni. A vagyonkezelők toplistájának első tíz helyezettje összesen 3 ezer milliárd dollárt kezelt tavaly. Az első helyen a svájci UBS, a világ legnagyobb vagyonkezelője áll 920 milliárd dollárral, a második az amerikai Merrill Lynch 778 milliárddal, a harmadik pedig az ugyancsak svájci Credit Suisse 405 milliárd dollárral. A felsoroltak tavaly annak köszönhették sikerességüket, hogy az igazán gazdag ügyfelek vagyonukat dollárban tartják, a bankok pedig elsősorban államkötvényekbe fektettek be, így legalább az amerikai valuta mélyrepülése nem okozhatott veszteséget.
