Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
A mai egyre erősödő versenyhelyzetben – ahol a költségcsökkentés és a versenyképesség egyaránt kulcsfontosságú tényező – úgy tűnik, hogy a vállalatok már szinte minden rendelkezésükre álló technikai eszközt bevetettek, viszont az emberi erőforrásban rejlő lehetőségekre még nem alig terjedt ki a figyelmük. A vállalatvezetők még csak most kezdik felismerni, hogy az emberi erőforrásokban olyan többlet rejlik, amely a cégüket versenyelőnyhöz juttathatja – mondta lapunknak Trizna Júlia, a Profiles International (PI) magyarországi ügyvezető igazgatója.
Egy cég eredményes működése sokféle tényezőtől függ, de a siker kulcsa az emberi erőforrásban rejlik. Az a felfogás, hogy az emberek egy cégnél arra vannak, hogy kihasználják őket és kiszolgálják a céget, nem vezet eredményre. Sőt, az ilyen felfogással működtetett dolgok, bármi legyen is az, bukásra vannak ítélve – véli Deiric McCann, a PI ír származású, európai kereskedelmi kapcsolatokért felelős igazgatója. McCann szerint akkor lehet sikeresen és hatékonyan működtetni egy céget, ha az a saját, egyértelműen meghatározott célja mellett az adott munkakör ellátására alkalmas alkalmazott céljait is szem előtt tartja, hiszen így lehet az alkalmazott érdeklődését is szinten tartani az adott munka iránt. Így ha egy vezető segít az alkalmazottainak elérni a kitűzött céljait, akkor azok a céget is hozzá fogják segíteni a kitűzött cél eléréséhez – mondta McCann.
Ez persze pozitívabb, nyíltabb hozzáállást is igényelne a vezetőktől, ami általában lassú, több éves attitüdváltás eredménye lehet, de ezen a kelet-közép-európai régió országai is át fognak esni hamarosan csakúgy, mint Írország, ahol az elmúlt 15 évben végbement gazdasági fellendülés derűlátóbb gondolkodást is magával hozott. Ezen az úton már elindultak a kelet-közép-európai régió országai is; egyre több az olyan üzletember, aki ezt a fajta pozitív előretekintést már alkalmazza, és valóban hisz abban, hogy így többet lehet elérni – jegyezte meg McCann.
A csapatmunkában – különösen egy nemzetközi projekt esetében – nagyon fontos a közös nevező megtalálása, ehhez viszont a célok, a megfelelő emberek és az elvárások egyértelmű és világos meghatározása kulcsfontosságú. Ha ezt sikerült megtalálni, akkor már az esetleges kulturális különbségek sem jelenthetnek akadályt a sikeres együttműködésben, de ehhez megfelelő emberekre van szükség a megfelelő pozíciókban – hangsúlyozta az európai igazgató.
A megfelelő emberekkel való együttműködés számszerűsíthető is – tette hozzá Chuck Wilson, a PI Észak-Amerikán kívüli kereskedelmi kapcsolatokért felelős igazgatója. Amikor egy vállalat a költséghatékonyság javításán gondolkodik, tipikusan csak a folyamatot nézi, és olyan területet keres, ahol költséget lehet csökkenteni vagy a bevétel-növekedés hatékonyságát növelni lehet. Csakhogy a folyamatban részt vevő embereket teljesen figyelmen kívül hagyják, nem kezelik a folyamat részeként – tette hozzá Wilson. A Profiles által összeállított tanulmányokból és elemzésekből kiderült, hogy egy cégnél a kompenzációs költség 30 százalékába kerülhet jó munkaerővé képezni egy friss munkaerőt, és minél nagyobb egy cég, ez annál nagyobb költséget jelent, ami azonban megtérül, ha a megfelelő embert választja ki a cég az adott pozícióra.
A régió országaiban – köztük Magyarországon is – a HR terén azt tapasztalom, hogy a cégek a munkaerőforrásaikra egyre inkább úgy tekintenek, mint egy pénzügyi vagy infrastrukturális befektetésre – mondta Wilson. A HR jelentős forrása egy cégnek, és a pénzügyi befektetésekhez hasonlóan kell menedzselni, Wilson szerint ezért nagyon fontos az emberekre is megtérülő befektetésként tekinteni. Magyarország viszonylatában továbbá az is elmondható, hogy cégvezetők egyre nagyobb lehetőséget látnak a megfelelő munkaerő kiválasztásában – jegyezte meg McCann. Ez abban is megmutatkozik, hogy a PI magyarországi irodájának megnyitása óta még sohasem érdeklődtek ennyien a rátermettségről pontos információt adó értékelések iránt. Trizna szerint pedig az is elmondható – bár még nem általános jelenség –, hogy azoknak a magyar cégvezetőknek a száma is gyarapszik, akik a megfelelő munkaerő kiképzését nem költségnek, hanem megtérülő befektetésnek tekintik.
