Míg a gyógyszerpiac szereplőinek többségére negatívan hatott a 2006 decemberétől hatályos gyógyszer-gazdaságossági törvény, addig vannak, akik számára új lehetőségeket nyitott meg a sokak által kifogásolt jogszabály. Az orvoslátogatók után fizetendő 5 millió forintos regisztrációs díj több gyártót és forgalmazót is alternatív megoldásokra sarkallt a gyógyszerismertetést illetően.
Mint arról az egyik, egészségügyi szolgáltatásokkal foglalkozó cég üzletágvezetője a PharmaFor 2008 konferencián elmondta: az outsourcing alkalmazása az orvoslátogatás terén csak emberi erőforrás kihelyezését jelenti, a tevékenység kiszervezése nem valósul meg. Szabó Attila előadásában hangsúlyozta: a gyógyszeriparban az anyacégek által megszabott létszámkorlátok miatt működik a munkaerő-kölcsönzés. A Magyarországon viszonylag újdonságnak számító módszer előnye, hogy - többek között - rugalmasabban kezeli a létszám- és a munkaügyi problémákat és költséghatékonyabb erre a feladatra külső munkaerőt alkalmazni, mint saját munkatárssal végeztetni a gyógyszerismertetést.
További költségmegtakarítást jelent, hogy a "kölcsönadó" nyújt munkaeszközt a munkavállalónak és csökken az adminisztrációs teher a "kölcsönvevőnél". Az eddigi tapasztalatok szerint rövid időtávlatban is megéri az outsourcing - közölte a szakértő.
Tájékoztatása szerint az orvos- és patikalátogatói tevékenység külső szolgáltatóhoz történő kiszervezése Európában már bevált gyakorlat. Az uniós tagállamokban - becslések alapján - eléri az összes orvoslátogatások 20-30 százalékát a "kölcsönmunka". Magyarországon ez az arány egyelőre csupán 5 százalék körüli.
Számítások szerint a feladat kiszervezése akár 20-60 százalékos költségmegtakarítást is eredményezhet a saját látogatói csapattal szemben. További előnye, hogy rugalmasan, gyorsan és többletköltségek nélkül alakítható a csapat mérete és összetétele. Szabó Attila hozzátette: elsősorban szezonális termékek, termékbevezetés és lejáró szabadalom esetén lehet hatékony eszköz a munkaerő-kölcsönzés.
Szigeti Ildikó