Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
Mindenki egyre inkább a jövő évi kondíciókkal kezd foglalkozni, tervezni éves várhatót, jövő évi mércét. Ami december 31-én elért siker, az a következő évre kitűzött minimális cél, sőt előírásként, kritériumként jelenik meg.
A szállítmányozás terén tevékenykedők nagyon jól tudják, hogy a cél elérni – ha lehet, minél előbb – a jövő évre vonatkozó legjobb kondíciókat. Felállítani a partnerekkel szemben támasztott újabb követelményrendszert, bővíteni a partneri kört és természetesen, ha lehet, a termékportfólión is illik igazítani, még ügyfélközpontúbbá válni, illetve igényeiknek, elvárásaiknak még magasabb szinten megfelelni.
Most – mindig ez a most –, a mai ismeretek birtokában ez jelentéssel párosul. A tervezés a tényszámok alapján és némi sejtés, megérzés alapján kiegészülve korábban a „tudományos hasraütés” metódusával párosulva történt, de mára megváltozott. Minden költségelemet a lehető legjobban megbecsülve – különböző változások és intézkedések következményeinek előre tervezésével, a kiváltható hatásokkal számolva – történik, és bizony nem egyszerű feladattá vált. Egy sor nyitott kérdésnek kihatása lehet és van az új gazdasági év megtervezésére-megtervezésénél.
Mi bevásárlásainkat továbbra is igyekszünk ügyfeleink érdekében folytatni, és lényeges – nálunk stratégiai – érték, hogy kialkudott alvállalkozói díjainkat ügyfeleinknek a kölcsönös elvek és érdekek figyelemmel kísérésével igyekszünk továbbadni, díjaink kialakításakor a hosszú távú partnerkapcsolat megőrzése, fejlesztése a fő cél.
Ha ezt „lefordítom” közérthetőbb nyelvre, tevékenységünk a következők szerint alakul: az észak-németországi kikötőket a HHCE irányvonattal érjük el, dél felé a Jadran expresszel, a FÁK országai felé továbbra is Sopron szerepvállalása mellett a Csárdás rendszerrel teljesítjük megrendeléseinket. A rotterdami irányt az igényekhez és lehetőségekhez igazodva, de menetrendszerű eljutás biztosítása mellett teljesítjük. A forgalom optimalizálása érdekében a „fordítókorong” szerep továbbra is Soproné, míg a BILK részéről is megjelent ilyen jellegű igény.
A tulajdonosi elvárások és szempontok „szubjektívek”, gazdálkodásunkat más és más elvárásoknak megfelelően ítélik meg. Lényeges elemnek nevezhető a forgalmi és pénzügyi mutatók köre – hatékonyság, rugalmasság, költségérzékenység –, ami a fajlagos, illetve súlyozottan szereplő elemek „beltartalmára” is vonatkozik – bizony nem egyszerű feladat minden elvárásnak megfelelni
Az EU-csatlakozás óta eltelt időszak kinek-kinek hosszú, avagy épp ellenkezőleg, rövid ideje alatt megfigyelhető a folyamatos változás, igazodás, módosulás a gazdálkodás legkülönfélébb területein. Szabályozások adó- és pénzügyi területen, ismerkedés a „kvótákkal”, szomszédos országok gazdálkodó szerveinek magyarországi kihatásai, versenytársi aktivitások, akciók és persze igény a szerviz, a kiszolgálás iránt. Mind az Intercontainer-Interfrigo (ICF) SA, mind az Intercontainer Austria GmbH – „anyáink” – kellő nemzetközi háttérrel és európai szintű kapcsolatrendszerrel rendelkezik ahhoz, hogy – segítségükkel, támogatásukkal – mi is jót kínálhassunk partnereinknek a szállítmányozási piacon.
Hál’ istennek, már van olyan tapasztalatunk, hogy azon partnereink közül, akik a „kedvezőbb” díjtételek miatt korábban elpártoltak tőlünk, többen most ismét a megbízói körünkhöz tartoznak – feltételezni merjük, hogy valamivel többet, jobbat, jobban tudtunk nyújtani számukra, ami visszaterelte őket a bevált és biztos forgalmi mederbe. Ott, ahol a döntéshozó közel van az általa szervezett forgalomhoz – pl. helyi költségviselő itthoni irodával –, az együttműködés lényeges a minőség terén is. Ha valakit csak az ár érdekel – és mindegy, milyen járulékos nehézségek árán valósul vagy hiúsul meg egy feladat ellátása –, annak a szervizminőség, az addicionális lehetőségek indifferensek. Ott a mottó: szenvedjenek vele a helyiek.
Nem könnyű feladat a tervezés, ennek ellenére kívánom minden ilyen feladattal megbízottnak: időben igazodjanak el az „útvesztőkben”, határozzák meg elképzeléseiket, elvárásaikat, igényeiket (nem kihagyva a lehetőségeiket sem), és ezek alapján válasszanak partnert, gondolkozzanak hosszabb távon, gondolkozzanak együttműködésben – a kölcsönös érdekek mellett tiszteletben tartva a PARTNER-t.
